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;無論是感觀刺激還是心理刺激都很難達到預(yù)期的目的。
今年春節(jié)，我采取了和往年不一樣的促銷手段。我們賣場，從二月初開始，就推出了一個月無理由退貨的經(jīng)營承諾
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;再一次組織公司員工給我捐款，并及時將1萬善款送到我家，我們?nèi)艺媸歉袆訜釡I盈眶。我想有什么理由能阻擋我不積極做好卷煙銷售呢？我又有什么理由不積極挖掘市場
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，我比誰都開心，這就是我堅持做義工的理由?！? 勞逸結(jié)合，玩出心情
我們做零售的都是閉門造車，一年很少出去走走，總是有那么多的理由
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，盲目投資，實力較弱的企業(yè)其成功率自然降低，這是蕭條的客觀理由，某些企業(yè)并非沒好產(chǎn)品，但只是生不逢時。這種情況會繼續(xù)，
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未在當?shù)責煵輰Ｙu批發(fā)企業(yè)進貨行為依法進行處罰。理由主要是直營店持有工商營業(yè)執(zhí)照和煙草零售證，就可視其為獨立的管理相對人，其從公司調(diào)撥卷煙的事實即可視為非法進貨行為。第二種意見
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！多么牽強的理由啊。于是我氣憤地說：‘那好，你穩(wěn)定他的生意去吧，我的生意可以丟掉了？！’批發(fā)部老板聽我的語氣不對
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任何理由不把主業(yè)做精做強。只有有了主業(yè)的支撐做強力后盾，穩(wěn)中求進各項工作才會走得更加堅實有力，改革創(chuàng)新的各項舉措才會更加有效地得以落實。就行業(yè)當前和今后較長一段時期的工作而言
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，敷衍塞責，平時不抓緊，忙時亂應(yīng)付。只為困難找理由，不為解決問題想辦法，使上級的決策部署在基層執(zhí)行過程中走樣、變味，落實
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所承擔的責任也是不現(xiàn)實的。我們也只能是從道德或者不良習(xí)慣等方面對其進行問責，對其處理絕不能上升到法律法規(guī)強制的層面上來。如果說給硬性要求禁煙找個理由的話，也只能從維護社會公眾
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一個多月的廣泛爭議。
新聞回顧：
“中式卷煙特征理論體系構(gòu)建及應(yīng)用”被推薦入圍國家科技獎材料中理由之一是——該研究成果的應(yīng)用“提升了產(chǎn)品質(zhì)量和市場適應(yīng)性，近三年累計
