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教育，對標(biāo)渭南市局（公司）黨委閉環(huán)管理框架找自身差距、補(bǔ)短板弱項(xiàng)，全力營造“干事有激情、做事嚴(yán)規(guī)范、擔(dān)當(dāng)有作為”的濃厚氛圍。二是狠抓落實(shí)強(qiáng)效
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）在山東棗莊開班。培訓(xùn)聚焦證件辦理、投訴處理、實(shí)地核查、文書制作等核心環(huán)節(jié)，采取理論授課、案例分析和實(shí)操演練相結(jié)合的形式，幫助學(xué)員補(bǔ)短板、提能力、強(qiáng)作風(fēng)。培訓(xùn)
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學(xué)習(xí)、引入先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，多手段、多方式完成技術(shù)瓶頸“破冰”，逐步削減節(jié)能客觀因素“短板”，并動(dòng)態(tài)跟蹤碳排放核算結(jié)果，積極爭取國家及地方綠色政策支持
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工業(yè)企業(yè)需求升級(jí)、特色煙區(qū)競爭加劇的外部挑戰(zhàn)，也存在生產(chǎn)管理粗放、質(zhì)量效益不優(yōu)的內(nèi)部短板。唯有以“精準(zhǔn)生產(chǎn)”破題突圍，以“精準(zhǔn)監(jiān)管、精準(zhǔn)打擊”構(gòu)建全鏈條管控體系，
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，以推動(dòng)解決突出問題為重點(diǎn)，指導(dǎo)督導(dǎo)中央精神落地見效、找準(zhǔn)突出問題、抓實(shí)整改整治、解剖麻雀、開門教育、補(bǔ)齊制度短板等工作，做深做實(shí)同題共答，高質(zhì)量
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位。集中謀劃，分布落實(shí)，統(tǒng)籌布局，規(guī)劃先行，補(bǔ)齊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)短板；要優(yōu)化煙區(qū)布局，持續(xù)開展品種治理，做好
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;加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域研判，抓好職工教育工作。二要認(rèn)清形勢、居安思危。以問題和目標(biāo)為導(dǎo)向，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，提高成本費(fèi)用管控能力，提高解決問題的能力。三要聚焦
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，高質(zhì)量打造集中連片烤煙產(chǎn)業(yè)帶，加大政策扶持力度，著力解決人工覆膜等落后傳統(tǒng)短板問題，積極推進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合，在起壟覆膜中，
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;師宗煙葉工作既面臨卷煙工業(yè)企業(yè)需求升級(jí)、特色煙區(qū)競爭加劇的外部挑戰(zhàn)，也存在生產(chǎn)管理粗放、質(zhì)量效益不優(yōu)的內(nèi)部短板。唯有以“精準(zhǔn)生產(chǎn)”破題突圍，以“精準(zhǔn)監(jiān)管、精準(zhǔn)打擊”構(gòu)建全
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，培育專業(yè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮“雙技”人才、青年員工的頭雁作用。針對工作中的瓶頸與短板深入開展專題研討，通過實(shí)施創(chuàng)新性項(xiàng)目、運(yùn)用QC課題成果、課題攻堅(jiān)、成果轉(zhuǎn)化等方式
