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資源整合，倉儲、運輸?shù)任锪髻Y源在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)合理配置。在跨區(qū)域整合物流資源、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局的實踐中，針對區(qū)域物流下的管理模式，各單位也進(jìn)行了行之有效的探索
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6大工程。同時，以全新的理念探索生產(chǎn)組織方式，推動“種植在戶、服務(wù)在社，鮮葉收購、統(tǒng)一晾制，集中發(fā)酵、工商協(xié)同”的生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新。云南雪茄煙
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;“積分制”管理是壓力更是動力，大家會在該管理模式的激勵下更好地“比學(xué)趕幫超”。通過積分，可以更好地記錄青年員工的成長軌跡，對青年員工進(jìn)行“精準(zhǔn)畫像”。企業(yè)
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“2+1”雙培訓(xùn)一實戰(zhàn)管理模式。企業(yè)以此次培訓(xùn)打好了班組長培養(yǎng)的開局之戰(zhàn)，重點圍繞班組長角色認(rèn)知與定位、激勵原理與方法、精益管理工具用等，通過知識講解、案例分析、分組討論
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……今年以來，湖北丹江口市煙草專賣局以煙葉種植合作社和為主體，積極探索“合作社+煙農(nóng)”為主要內(nèi)容經(jīng)營管理模式，通過多方扶持，推進(jìn)丹江口煙區(qū)產(chǎn)
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指標(biāo)問責(zé)”法，通過繪制圖表、制作表格，對責(zé)任分配的指標(biāo)進(jìn)行跟蹤管控、督促整治，確保基層人員對指標(biāo)完成情況一目了然。融合創(chuàng)新，優(yōu)化精益管理模式。以
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，一定要認(rèn)認(rèn)真真抓，將其建成宣傳的陣地、商戶自律的陣地、監(jiān)督的陣地。著眼發(fā)動商戶群眾力量，探索評星、掛牌等管理模式，發(fā)揮內(nèi)外聯(lián)動作用，
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隊伍”主業(yè)，明確了創(chuàng)建目標(biāo)，積極探索實行分層分類的積分量化管理模式，打通崗位晉升、考核晉升、表彰獎勵晉升、工齡晉升、持證晉升等多樣化晉升通道，有效
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，縮短進(jìn)站交售時間；構(gòu)建全新線上排程預(yù)約組織管理模式，實現(xiàn)收購現(xiàn)場“煙不等機(jī)、機(jī)不等煙”。有了前端“快”的保障，不得不說說后端“快”的優(yōu)勢。只見寬敞
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,而且它環(huán)保、省心省力。再說了,我是咱們這一片的網(wǎng)格員,我得帶頭推廣使用新技術(shù),這個你要聽我的?！比螘凿J嬉皮笑臉道。為進(jìn)一步提升煙葉種植質(zhì)量和效益,今年以來,靈寶市局(分公司)在轄區(qū)全面推行網(wǎng)格化管理模式
