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;下一步，市局（公司）將提高QC活動為有效抓手，以精益管理為出發(fā)點，充實企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)，切實提高企業(yè)
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班組建設(shè)。在班組內(nèi)部選拔精益管理骨干，以優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升班組團隊協(xié)作能力為目標(biāo)，梳理生產(chǎn)過程中不必要的流程節(jié)點，提高工作效率、降低損耗，達到安全
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代表湖北中煙參加2017年行業(yè)QC成果發(fā)布。
本次QC發(fā)布成果牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，堅持問題導(dǎo)向，涵蓋提高生產(chǎn)效率、改進產(chǎn)品質(zhì)量、降低物耗指標(biāo)
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，各小組成員積極答辯。發(fā)布會之前，各QC活動小組從PPT的制作到現(xiàn)場發(fā)布都經(jīng)過反復(fù)修改和多次演練。
活動的深入開展旨在突出精益管理，促進QC成果盡快推廣應(yīng)用
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;從小處著手，深入挖掘精益管理改善點，擼袖實干有針對性的開展?fàn)I銷創(chuàng)新。
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;重點落實“9+1”系統(tǒng)集成技術(shù)的運用（即：合理密植、膜下小苗移栽、適時集中移栽、節(jié)水灌溉、精準(zhǔn)施肥、統(tǒng)防統(tǒng)治、4-6片上部葉一次性采收、專業(yè)化烘烤、專業(yè)化分級、精益
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方面下功夫，實現(xiàn)省產(chǎn)煙、“金圣”品牌培育再上新臺階。
三是激發(fā)活力、精益管理增效益，通過激發(fā)員工創(chuàng)新活力、工作動力，向工作、向成本、向結(jié)構(gòu)要效益
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;實現(xiàn)了全員經(jīng)營；全力以赴推進打團破網(wǎng)，保持高壓態(tài)勢，實現(xiàn)了精準(zhǔn)監(jiān)管；全力以赴推進精益管理，全面夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)了降本增效
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；發(fā)揮了優(yōu)秀改善課題的示范引領(lǐng)作用，提升了課題實施水平；進一步強化了改善課題在精益管理中的抓手作用，為促進企業(yè)管理上水平夯實了基礎(chǔ)。
省局
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嚴(yán)把采購關(guān)。采購實施部門嚴(yán)格按照采購計劃執(zhí)行，嚴(yán)格落實采購方式、采購程序規(guī)定要求，確保采購過程合法合規(guī)；結(jié)合精益管理要求，優(yōu)化流程、創(chuàng)新操作方式
