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，適時監(jiān)管生產(chǎn)過程，做到工作留痕，提升員工生產(chǎn)過程進度與數(shù)據(jù)應(yīng)用同步能力。
抓好過程監(jiān)督考核。按照煙站每周全面自查一次-縣局隨機抽查的方式對煙站工作進行
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獎金績效通道管理。同時，制定隊伍建設(shè)自查表、學習情況反饋表、問題整改清單等，推動配送隊伍建設(shè)進度，切實提高建設(shè)成效。
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見事見問題。四是要明確整改要求，堅持問題、目標導向，自查自糾建立臺賬，確保按時保質(zhì)完成問題整改。
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卷煙經(jīng)營管理制度。加強對卷煙營銷系統(tǒng)中出現(xiàn)預警的自查工作，通過及時分析問題、整改問題，不斷減少預警。
三是強化問題整治。持續(xù)保持價格監(jiān)測與貨源調(diào)控，
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清單，發(fā)送到各煙點要求對照自查，打好規(guī)范育苗預防針。
二是轉(zhuǎn)變方式，線上+線下相結(jié)合。線上電話采集育苗戶對育苗政策知曉，育苗品種
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，奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。首先，該縣煙葉分公司安排各個煙葉收購站對所屬收購組的安全生產(chǎn)管理工作進行了自查。隨后，一名公司領(lǐng)導帶領(lǐng)由公司安全生產(chǎn)管理人員組成的安全
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和規(guī)范檢查要求，嚴把源頭監(jiān)管，抓實規(guī)范經(jīng)營落地監(jiān)管要求。
三是加強結(jié)果反饋和整改，抓牢問題整改的關(guān)鍵點。定期對卷煙經(jīng)營八大環(huán)節(jié)的自查情況進行梳理分析
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煙苗移栽面積核查，按照“煙農(nóng)自查、煙技員普查、縣級局抽查”的流程，全面開展移栽監(jiān)管工作，環(huán)環(huán)相扣、不留死角，確保煙葉移栽面積真實可靠
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，通過“找一找”、“比一比”的方式，營造比學趕超的良好濃厚氛圍。
二是加強實地走訪，自查自糾問題。通過深入市場，查找客戶基礎(chǔ)信息是否準確、卷煙出樣陳列
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監(jiān)管。加大對訂單采集、營銷策略、貨款結(jié)算、卷煙配送等重點環(huán)節(jié)的自查自糾力度，對苗頭性問題，早發(fā)現(xiàn)、早提醒，早預防，并及時反饋和整改到位。
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