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，促推“魚水情”服務(wù)理念落地生根。
此次活動成效顯著，得到客戶一致好評，同時為2015年“開門紅”打響“第一炮”奠定了良好基礎(chǔ)。
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驗收。
四要以“六月安全月”活動為契機，切實將安全標準化和安全文化落地運行。
五要大張旗鼓開展安全文化宣傳，營造濃厚的輿論氛圍。
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SOP（標準作業(yè)程序），并定制個性化的考核辦法，有效解決責(zé)任與執(zhí)行力文化在企業(yè)管理執(zhí)行層面落地的問題。
集團制定了系統(tǒng)的計劃方案。第一階段，
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作用，真正實現(xiàn)每一位員工的價值；四要探索新技術(shù)與廈煙業(yè)務(wù)深度融合的具體場景，努力實現(xiàn)“工業(yè)4.0”等先進理念的落地，著力推動信息化與管理、信息化與自動化
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促進起壟進度。縣鄉(xiāng)煙辦、縣煙草分公司均成立整地起壟專項督導(dǎo)檢查組，巡回村組及田間地頭，督促整地起壟工作進度，確保上凍前大頭落地。
四是實行獎勵補貼政策減輕
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等管理措施，確保卷煙落地銷售，努力維護良好的經(jīng)營秩序；
二是專銷密切配合，重點突出對在貨源分配、營銷策略、銷售過程等方面存在的虛擬客戶、客戶
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，同時，也增強了卷煙營銷人員及零售商戶對黃金葉新品卷煙的了解，為該新品在盧氏市場的落地銷售及良性成長奠定了較好的基礎(chǔ)。
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;突出對領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)范意識理念的灌輸，全面推進規(guī)范管理從“要我規(guī)范”向“我要規(guī)范”轉(zhuǎn)變，促使規(guī)范管理各項工作落地運行奠定堅實的基石。
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;認真分析、充分吸收意見建議，進一步完善采購工作制度、規(guī)程、模板等成果，推進具有浙煙特色的試點運行機制落地。
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實際工作中積極開展文化建設(shè)落地工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化正能量，提振士氣，保持員工良好工作狀態(tài)。
