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，這些重點(diǎn)品牌在全國(guó)一類煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所扮演的角色是挑戰(zhàn)者，特別是“黃鶴樓”這個(gè)挑戰(zhàn)者與“芙蓉王”、“玉溪”、“中華”這3個(gè)領(lǐng)先者的差距不斷縮小，“黃鶴樓”一類煙
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，客戶積極性不夠。首當(dāng)其沖的就是掃碼槍的使用和店面特色展示，零售客戶需要從以前的被動(dòng)角色轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)角色，在沒有客服人員提醒和監(jiān)督的情況下做好工作。掃碼槍的使用需要零售客戶
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;挫傷了部分優(yōu)秀客戶經(jīng)理的工作積極性；四是市場(chǎng)經(jīng)理這一角色的作用沒有得到充分的發(fā)揮。市場(chǎng)經(jīng)理承擔(dān)著承上啟下、督導(dǎo)管理的作用，對(duì)本區(qū)域的市場(chǎng)及銷售情況必須了如指掌，
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，要弄清楚他是什么角色，在網(wǎng)絡(luò)案中起什么作用。堅(jiān)持抓大控小。一般情況下，開始查到的都是運(yùn)輸或窩點(diǎn)等中間環(huán)節(jié)的嫌疑人，有可能只是一個(gè)零售商
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主要觀察的對(duì)象是全國(guó)二類煙市場(chǎng)第二梯隊(duì)中的重點(diǎn)品牌，這些重點(diǎn)品牌在二類煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所扮演的角色是挑戰(zhàn)者。在這些挑戰(zhàn)者中，哪些重點(diǎn)品牌具備能夠挑戰(zhàn)“利群”在二類煙市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所
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到田間地塊。
生產(chǎn)信息支撐：利用信息化手段，建立合作社信息管理平臺(tái)，為煙農(nóng)提供生產(chǎn)信息服務(wù)。
2、合作社扮演的角色
一是煙葉生產(chǎn)的組織者。土地
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缺失與缺位，品牌戰(zhàn)略淪為一紙空文，除了扮演符號(hào)性、口號(hào)性的量化目標(biāo)角色，幾乎不能對(duì)品牌持續(xù)發(fā)展帶來積極有效的戰(zhàn)略指引，直接導(dǎo)致了產(chǎn)品線的盲目和混亂
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?！ 】蛻艚?jīng)理：梁茂胤 觀點(diǎn)：做好陳列，維護(hù)形象 客戶經(jīng)理既是市場(chǎng)的管理員，但還要擔(dān)當(dāng)好零售客戶服務(wù)員的角色。在日常工作中，我們有
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;存在問題原因分析
1. 角色多樣化。相對(duì)于專賣、配送來說，零售客戶接觸最多的是客戶經(jīng)理。因此，零售客戶有任何疑問都會(huì)咨詢客戶經(jīng)理，不管是真假煙問題、配送
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，“責(zé)任”一詞就與我們密不可分、形影不離。作為一個(gè)社會(huì)成員，我們擔(dān)任著各式各樣的角色：為人子女、為人父母，或?qū)W生、或職員…….然而不管充當(dāng)什么角色
