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產(chǎn)業(yè)更好更快發(fā)展。要集中優(yōu)質(zhì)資源。結(jié)合創(chuàng)建行業(yè)“一流卷煙工廠”的目標(biāo)要求，合理配置各類優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)要素，確保項(xiàng)目建設(shè)順利推進(jìn)，推動(dòng)龍煙綜合實(shí)力持續(xù)提升。要挖掘
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煙草在線四川消息 為切實(shí)做好原料保障工作，2014年以來(lái)，川渝中煙工業(yè)有限責(zé)任公司著力優(yōu)化煙葉調(diào)撥結(jié)構(gòu)，科學(xué)分析庫(kù)存變化，合理配置資源
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”、“中華”、“利群”的6個(gè)品牌規(guī)格列為關(guān)鍵品規(guī)調(diào)控對(duì)象，建立月度工商銜接機(jī)制，貨源資源配置更加科學(xué)合理。上半年，全省銷售6個(gè)關(guān)鍵品牌規(guī)格8.7萬(wàn)箱，
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專業(yè)分級(jí)、精細(xì)挑選，集中加工、模塊化配方打葉等工作，合理配置煙葉資源，提高挑選精度和配打均勻度，保持批量均衡和質(zhì)量穩(wěn)定，讓每一片
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;思考進(jìn)一步深化管理體制機(jī)制、資源配置、績(jī)效考核體系等方面改革的思路和舉措，有效發(fā)揮縣級(jí)局職能作用，激發(fā)企業(yè)生機(jī)和隊(duì)伍活力。
三是健全完善職代會(huì)制度，充分發(fā)揮
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合理調(diào)整車輛配置，充分發(fā)揮車輛效能。根據(jù)現(xiàn)有機(jī)動(dòng)車輛承擔(dān)的公務(wù)職能及駕駛員的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整車輛定位，安排駕駛員輪流出車；細(xì)化駕駛員績(jī)效考核管理
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和落腳點(diǎn)，公平、公正、公開行使權(quán)力，推進(jìn)卷煙零售點(diǎn)合理布局工作，促進(jìn)和優(yōu)化市場(chǎng)資源配置，確保專賣證件管理服務(wù)方式、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量都受到社會(huì)
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工作站等關(guān)鍵部位。各單位分別針對(duì)現(xiàn)有消防系統(tǒng)、安防系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、防雷系統(tǒng)、特種設(shè)備、燃?xì)夤艿?、?kù)房倉(cāng)儲(chǔ)、?；反鎯?chǔ)等設(shè)備設(shè)施的配置、運(yùn)行及安全基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀和安全技術(shù)狀況進(jìn)行了認(rèn)真自查。
期間
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;精準(zhǔn)分析，優(yōu)化配置，精準(zhǔn)投放，充分發(fā)揮高端品牌的品牌結(jié)構(gòu)支撐作用，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷品牌的銷量、結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)價(jià)格三個(gè)“提升”。
三是狠抓品牌培育
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資源配置最大化最優(yōu)化。因政策性因素導(dǎo)致不能按期投建的建設(shè)用地，加強(qiáng)管理，防止國(guó)有資產(chǎn)遭到破壞和侵占。
