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也一如既往地允許賒欠。她家附近也有零售店，但她說，人家不賒給她貨，她說：你這個人心眼好，我愿意到你家來。就這樣，有時
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零售，無法促使零售產(chǎn)生持久的內(nèi)在動力和外在引力，難以適應(yīng)當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的零售環(huán)境。當(dāng)前零售店越來越多，各種新零售形式越來越多，競爭越來越激烈
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消費者的理念也發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，農(nóng)村的煙酒店（食雜店）也應(yīng)當(dāng)有所改變，改變現(xiàn)有的傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，以迎來農(nóng)村市場零售店經(jīng)營的“春天
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和成長環(huán)境提供良好的條件。
三、新零售提升信息收集能力
傳統(tǒng)的零售店對消費數(shù)據(jù)并不重視，不知道你是誰，不知道消費有什么變化，甚至不知道自己的盈利
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好、能力強，資源多的小區(qū)零售店中搭建細(xì)支煙專屬體驗區(qū)，使其成為品牌培育的前沿陣地，對細(xì)支煙進行重點黃金陳列，借助藝術(shù)造型，配合炫目
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區(qū)域，通常以政府辦公、工廠企業(yè)、旅游景區(qū)、大學(xué)校區(qū)周邊范圍等為第一重點培育區(qū)域，零售店對所有品牌的細(xì)支卷煙品種要全，各檔位價格要全，并且要加大細(xì)支類
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經(jīng)營，誠信經(jīng)營意識越來越強，大多數(shù)卷煙零售客戶都想方設(shè)法通過提升形象，開展公平競爭做強自己的零售店，以特色銷售來帶動卷煙銷售，提升自身
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的支付習(xí)慣正在被移動支付方式所替代。”侯欣對筆者說。
自2015年年初，侯欣的零售店就開始支持微信、支付寶掃碼支付，當(dāng)時他周邊的店還沒有哪家能夠支持電子支付
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，能給顧客說出商品的短缺性，會更加增強顧客的購買信心，比如說：“這款新品卷煙剛上市，目前只有少數(shù)零售店有得賣，由于口味獨特
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的資深人士講：某品牌領(lǐng)域負(fù)責(zé)人經(jīng)過一段時間到零售店蹲點，一個店一天，從開門到打烊，堅持一周，最后這樣描述：零售戶根本
