為您找到相關(guān)結(jié)果 43211 篇
-
編碼協(xié)會（EAN），全面管理和推廣應(yīng)用條碼技術(shù)，并規(guī)定從1992年起所有卷煙的外包裝都必須有條形碼。不同于商標(biāo)，商品條形碼是采用條
-
覺得構(gòu)圖很松散，并且上面均刻有文字。后者是指蘇州工人雕刻套料的一種風(fēng)格，也被稱為巧作，蘇州工人會借助材料的一些特點(diǎn)，將之巧做成不同的圖案
-
說成是“臭狗屎”，結(jié)果只能讓自己處于被動。當(dāng)然，同樣是這件事情，處理的方式不同，亦會帶來不同的結(jié)果。顧客說，你家商品價(jià)格好貴啊
-
、輕實(shí)效”的思想仍不同程度上存在。為了完成銷售任務(wù)，還存在個(gè)別單位搭配銷售、打通碼、打測試碼等不規(guī)范銷售卷煙行為。還存在客戶經(jīng)理套購卷煙、送貨員違規(guī)送大戶等不規(guī)范問題。去年底發(fā)現(xiàn)省外打通碼
-
規(guī)?；l(fā)展的同時(shí)，卻仍然掩蓋不了這些高端品牌結(jié)構(gòu)提升不足的挑戰(zhàn)。如“芙蓉王”、“中華”2011年的單箱銷售結(jié)構(gòu)較2010年相比均有不同程度的下滑，“芙蓉王”2011年單箱
-
動作用，形成良性互動的局面。二是市場集中整頓活動為載體。根據(jù)不同時(shí)段、不同區(qū)域的市場特點(diǎn)，開展有針對性的整頓活動，解決市場存在的突出問題，遏制非法卷煙反彈
-
班組
班組，是卷煙工業(yè)企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織；是在勞動分工的基礎(chǔ)上，把生產(chǎn)過程中相互協(xié)同的同工種工人、相近工種或者不同工種工人組織在一起
-
市場。目前韓國煙草對全球38個(gè)國家和地區(qū)有出口業(yè)務(wù)，并根據(jù)不同市場特點(diǎn)選用不同模式。
并購。2003年韓國煙草進(jìn)入印度尼西亞市場，當(dāng)時(shí)主要依賴代理商開展業(yè)務(wù)，業(yè)績
-
;而且還用成條卷煙組合出了一個(gè)大的“福”字、“龍”字以及各種圖案，最為惹眼的就是用各種不同包裝顏色拼成的一個(gè)笑臉，非常別致，讓人陶醉其中。第三，要
-
東風(fēng)一樣。3.破壞性。由于危機(jī)常具有“出其不意，攻其不備”的特點(diǎn)，不論什么性質(zhì)和規(guī)模的危機(jī)，都必然不同程度地給企業(yè)造成破壞，造成混亂和恐慌。4.
