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了一整套的工作和管理體系，但現(xiàn)階段的專賣管理考核工作在實(shí)際操作中仍處于不斷的探索和改進(jìn)階段，仍然存在不少問題：
1、管理考核認(rèn)識(shí)不到位。有些企業(yè)存在沒有真正
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建設(shè)成為一個(gè)概念，更多的是意識(shí)層面的服務(wù)品牌，而非實(shí)際操作層面的服務(wù)品牌，那么在實(shí)現(xiàn)從企業(yè)的文化力轉(zhuǎn)向企業(yè)生產(chǎn)力提升的過程中，成效就會(huì)大打折扣
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我很快成為一名熟練的操作工并能能夠獨(dú)擋一面，為車間能按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)貢獻(xiàn)了自己應(yīng)盡的力量。
上世紀(jì)七十年代初，市場(chǎng)物資供應(yīng)較緊張，廠領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心職工生活
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，督促指導(dǎo)處理點(diǎn)嚴(yán)格按照簽訂協(xié)議、制定方案、登記造冊(cè)、張榜公示、發(fā)放通知書、統(tǒng)一清除、檢查驗(yàn)收、結(jié)果公示、痕跡管理、兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)操作流程開展頂葉優(yōu)化處理工作。目前，由于全區(qū)不適
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管理方法、文化的對(duì)標(biāo)。因此在推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理中，應(yīng)該科學(xué)設(shè)定對(duì)標(biāo)指標(biāo)，并進(jìn)行對(duì)標(biāo)指標(biāo)的比較，確保各項(xiàng)指標(biāo)保持先進(jìn)性，確保各項(xiàng)指標(biāo)在實(shí)際操作過程中能有新
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。要采取公示制度，把該接受監(jiān)督的事項(xiàng)向所有人公布，這樣，誰也不敢暗箱操作了，也是給群眾一個(gè)交待。
小煙卷兒：這個(gè)時(shí)代
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的培訓(xùn)項(xiàng)目，從“心理障礙突破”、“服務(wù)實(shí)操訓(xùn)練”、“專業(yè)技能提升”三個(gè)方面提升客戶經(jīng)理素養(yǎng)。在形式上更加靈活多樣，突出對(duì)客戶經(jīng)理實(shí)際操作能力的訓(xùn)練和培養(yǎng)，突出
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彌市鎮(zhèn)老街附近一處樓房對(duì)記者說。
“江官華是位老客戶經(jīng)理，經(jīng)驗(yàn)豐富，和零售客戶相處得很好。”戴友斌繼續(xù)說道，“但由于電腦操作不熟練，他
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道
紡絲機(jī)前，操作人員正在有序地進(jìn)行拉絲引絲。 王燁東攝
研發(fā)人員仔細(xì)比對(duì)煙氣樣品，認(rèn)真填寫實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)。 王燁東攝
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尚未根本鏟除，特別是在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較嚴(yán)峻，高位求進(jìn)壓力較大的形勢(shì)下，不同程度存在少數(shù)單位為眼前暫時(shí)的“增長”而違背規(guī)范原則，違規(guī)操作
