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的進(jìn)行工作。而“135”工作法是我在市場(chǎng)部客戶經(jīng)理崗位所學(xué)到的有效工作方式。
客戶經(jīng)理“135”工作法是一個(gè)完整的體系：一條主線，即建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展
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生產(chǎn)組織模式，重點(diǎn)扶持發(fā)展20畝以上的種煙大戶、100畝以上的煙葉農(nóng)場(chǎng)和種植合作社。要進(jìn)一步推進(jìn)專業(yè)化分工，健全社會(huì)化服務(wù)體系，減少煙農(nóng)作業(yè)環(huán)節(jié)，推廣煙
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，制訂并落實(shí)品牌培育方案，努力擴(kuò)大品牌市場(chǎng)份額。另一方面，我應(yīng)維護(hù)好客戶利益，始終堅(jiān)持“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的原則，做到“發(fā)展同向
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;該縣率先在黃沙進(jìn)行現(xiàn)代煙草試點(diǎn)工作，在黃沙成立了煙農(nóng)專業(yè)合作社，實(shí)現(xiàn)集中連片種植和煙葉生產(chǎn)“六統(tǒng)一”，即“統(tǒng)一育苗、統(tǒng)一耕作、統(tǒng)一移栽、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一
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，制定新的措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)新形式下“包包隊(duì)”非法販運(yùn)卷煙行為的打擊力度。
一是進(jìn)一步加強(qiáng)和公安、工商等相關(guān)執(zhí)法部門的合作，建立打擊“包包隊(duì)”非法販運(yùn)卷煙行為
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《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》。但煙草與工商管理部門歷來都是各自為政，證照管理合作意識(shí)不強(qiáng)，缺乏密切配合、聯(lián)手整治的默契，難以形成齊抓共管、綜合治理的合力。煙草、工商辦理人員
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、文化共同體和發(fā)展共同體。零售終端建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)功能的發(fā)揮和企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提高。必須建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的批零關(guān)系，全面建成工、商、零一
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的效果）；
服務(wù)營(yíng)銷更是一個(gè)需要多部門聯(lián)合作業(yè)的過程，信息高效傳遞、訂貨網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的科學(xué)構(gòu)建、卷煙商品的安全配送、卷煙零售戶的經(jīng)營(yíng)分析與指導(dǎo)等等都要求營(yíng)銷前臺(tái)
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;讓我進(jìn)一步意識(shí)到了原則和廉政的重要性。記得前年剛剛推行電子商務(wù)的時(shí)候，風(fēng)聲剛出來，立馬電信、移動(dòng)還有很多電腦商和手機(jī)供應(yīng)商就與我們聯(lián)系，希望能建立合作
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。近年來，在國(guó)家局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，煙草企業(yè)以“卷煙上水平”為統(tǒng)領(lǐng)，培育品牌，加強(qiáng)管理，實(shí)施合作生產(chǎn)，推動(dòng)科技進(jìn)步
