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卷煙，從自用的角度來講，普通的需求（廣泛的調(diào)研結(jié)果顯示）亦已足夠，且隨著全國卷煙市場化取向改革的深入，各地卷煙市場都已基本
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流動資金1794.74萬元。煙草組建前20年，福建煙草資金管理存在三大特點：一是現(xiàn)金交易多。卷煙銷售貨款、煙葉收購資金、日常費用報銷基本以現(xiàn)金交易為主，出納人員
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，希望形成品牌的意見領(lǐng)袖。結(jié)果在三個月的活動期后，基本未收到任何效果。在原因分析中，筆者發(fā)現(xiàn)活動目標客戶在卷煙消費選擇上區(qū)隔非常明顯。尤其體現(xiàn)在價格上，
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;賣方市場的時代很快過去，卷煙銷售市場上還出現(xiàn)了紛繁復(fù)雜的省外卷煙。20世紀90年代，福建省內(nèi)的高檔卷煙產(chǎn)品基本被省外名優(yōu)煙所占領(lǐng)，地產(chǎn)高檔名優(yōu)煙極其缺乏
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，品牌陳列與展示美觀突出，吸引消費者眼球；二是掃碼銷售要實干，必須選擇基本固定的零售營銷人員操作，具有一定的文化水平，具有
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都做到了不吸煙，學(xué)生就應(yīng)該做到了。經(jīng)過我們的宣傳教育與監(jiān)管，基本上杜絕了學(xué)生校內(nèi)吸煙的現(xiàn)象?！? 我是零售戶，我要說
我是零售戶，我叫閆濤
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??? 知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，只要了解騙子慣用的花招，再加上不貪心占小便宜，不相信天上掉餡餅的好事，騙子基本上也就沒辦法得逞
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“4S模式”，即把提高以顧客為核心的股東、員工、社會四方面的滿意度作為基本思想，從根本上改變了企業(yè)的經(jīng)營理念（見圖2）。為此，日煙
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;低成本高利潤時代基本不復(fù)存在，零售業(yè)已經(jīng)進入一個相對管理規(guī)范，監(jiān)督正?；?、競爭激烈化、利潤透明化的階段，零售業(yè)處于一個穩(wěn)定平和期，微利新常態(tài)。那么
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時期的重點。
“八五”期間，龍巖卷煙廠產(chǎn)品基本實現(xiàn)100%嘴煙，名優(yōu)煙產(chǎn)量翻一番。廈門卷煙廠嘴煙產(chǎn)量增長140.8%，勞動生產(chǎn)率增長194%，
