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原來(lái)的手動(dòng)流程控制升級(jí)到基于生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)的協(xié)同控制。 在數(shù)控中心，工作人員可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情況，實(shí)時(shí)調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)操作人員，新型生產(chǎn)管理系統(tǒng)
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社”下轄成員1000多戶，擁有技術(shù)輔導(dǎo)員50多名，專業(yè)服務(wù)人員1300多人。按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，規(guī)范運(yùn)作，“一總社七分社”為全市烤煙生產(chǎn)提供
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達(dá)小區(qū)核酸檢測(cè)點(diǎn)，準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)、維持秩序，仔仔細(xì)細(xì)查驗(yàn)每一位居民的健康碼、行程碼。對(duì)查驗(yàn)出的少數(shù)黃碼居民，耐心向他們解釋變碼原因和申請(qǐng)轉(zhuǎn)碼流程，報(bào)備
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的開機(jī)流程唄？”“趙班長(zhǎng)，咱們的空壓機(jī)最近實(shí)際產(chǎn)氣量總是低于額定值是什么原因引起的啊？”由于技術(shù)卓越，為人古道熱腸，車間年輕人
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，在煙站和合作社的共同推動(dòng)下，洛南縣煙區(qū)以村集體經(jīng)濟(jì)合作社土地經(jīng)營(yíng)權(quán)交易平臺(tái)為載體，全面推進(jìn)土地“反租倒包”，按照“先集中、后流轉(zhuǎn)、再付費(fèi)”的流程
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營(yíng)銷指導(dǎo)越比平時(shí)少，或者節(jié)日期間打打電話，走走流程，卻沒(méi)有實(shí)打?qū)嵉膭?dòng)作。實(shí)際中不少零售戶也會(huì)錯(cuò)誤認(rèn)為節(jié)假期卷煙需求量大，不需要過(guò)多花時(shí)間和精力
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管理辦法》《科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》《科技專家?guī)旃芾磙k法》等制度，逐步形成了“流程簡(jiǎn)化規(guī)范、經(jīng)費(fèi)使用高效、激勵(lì)措施到位”的科技管理政策體系和創(chuàng)新治理體系。為持續(xù)調(diào)動(dòng)基層創(chuàng)新積極性，
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、流程，構(gòu)建企業(yè)全域的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)架構(gòu)、存儲(chǔ)架構(gòu)等規(guī)范，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)中臺(tái)對(duì)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管和用，提升挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值的能力。治理能力“可靠化”。數(shù)據(jù)資產(chǎn)建設(shè)完畢后
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，長(zhǎng)城雪茄廠建立了相關(guān)系列手工雪茄的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程和質(zhì)量檢測(cè)體系。李秋月開創(chuàng)的“單葉成束重疊卷制法”“旋轉(zhuǎn)填充上茄衣卷制法”，形成了獨(dú)特的卷制風(fēng)格。目前，該項(xiàng)卷制
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改革方面，陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)制度，初步構(gòu)建了集團(tuán)化管控制度體系，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨的領(lǐng)導(dǎo)，初步理順了公司治理工作流程。在推動(dòng)控股企業(yè)改革發(fā)展方面
