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操作，我行我素，要實(shí)行相應(yīng)的行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰。要樹立一種憂患意識(shí)，克服與己無(wú)關(guān)的思想。只有全員齊心協(xié)力，共謀發(fā)展，才能達(dá)到家業(yè)、業(yè)
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科學(xué)、有可操作性的市場(chǎng)監(jiān)管新模式，能有效解決市場(chǎng)監(jiān)管的盲目性，提升市場(chǎng)監(jiān)管效率，但因各地市場(chǎng)情況不同，一些專賣部門在運(yùn)用APCD工作法過(guò)程中
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操作……
煙葉烘烤工作開始后，何永平就如上滿弦的鐘表一樣忙個(gè)不停。何永平具體負(fù)責(zé)采烤分一體化和專業(yè)化烘烤的組織實(shí)施、對(duì)煙農(nóng)進(jìn)行煙葉成熟采摘培訓(xùn)和田間指導(dǎo)、按照烘烤工藝實(shí)施專業(yè)化烘烤
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、確保消費(fèi)者利益為目的而制定的價(jià)格秩序，而其在實(shí)際操作中，往往受到供需矛盾、零售客戶實(shí)際分布、零售客戶經(jīng)營(yíng)重心轉(zhuǎn)移等具體市場(chǎng)因素影響，多數(shù)品牌規(guī)格價(jià)格處于低位波動(dòng)
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。總體來(lái)看，各個(gè)基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)的客戶經(jīng)理在開展卷煙品牌培育時(shí)呈現(xiàn)出雜亂無(wú)章、自由松散的態(tài)勢(shì)，缺少必要的規(guī)范性、可操作性和穩(wěn)定性。在開展卷煙品牌培育時(shí)，
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，通過(guò)爭(zhēng)取上級(jí)部門的支持，搭建更具橫向牽動(dòng)力、實(shí)踐執(zhí)行力的“終端聯(lián)防”架構(gòu)。使得卷煙零售市場(chǎng)“終端聯(lián)防”真正具有較強(qiáng)的實(shí)效性、可行性和操作性，在整個(gè)市場(chǎng)管理與規(guī)范
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目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著至關(guān)重要的作用。員工若缺失優(yōu)秀品格，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是不可能實(shí)現(xiàn)的，因?yàn)?#xff0c;企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是由企業(yè)的員工來(lái)具體操作的，是由
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政策性強(qiáng)，而且業(yè)務(wù)性也強(qiáng)，如宣傳報(bào)道、文字材料組織、計(jì)算機(jī)操作與運(yùn)用、工資計(jì)算等業(yè)務(wù)性強(qiáng)，如果業(yè)務(wù)不熟練，就不能很好地勝任工作要求，
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，通過(guò)登記調(diào)劑到有銷售能力的客戶中去，平衡客戶庫(kù)存。
3.2.3 客戶類別提升指導(dǎo)
加強(qiáng)訂貨指導(dǎo)，由客戶經(jīng)理入戶進(jìn)行訂貨操作演示，結(jié)合
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上級(jí)黨組織下發(fā)的機(jī)制與制度，或者只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的修改之后便完事大吉。這些貼在墻上、印在紙上、用在會(huì)上的機(jī)制與制度缺少一定的實(shí)效性和可操作性，更談不到能夠真正實(shí)現(xiàn)黨建工作的創(chuàng)新與
