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突出。評(píng)標(biāo)委員會(huì)組建后，每位評(píng)委都擁有對(duì)本次招標(biāo)活動(dòng)的獨(dú)立判斷、獨(dú)立評(píng)審的權(quán)力。但是在實(shí)際操作中，往往為了提高工作效率，采取分工合作的辦法進(jìn)行評(píng)審
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信息流一致，提高物流作業(yè)效率。司機(jī)到煙點(diǎn)調(diào)運(yùn)煙葉時(shí)，煙點(diǎn)首先注冊(cè)或查詢車輛、司機(jī)、承運(yùn)人信息，并寫(xiě)入電子調(diào)運(yùn)卡。裝車完畢，煙點(diǎn)將出庫(kù)交接數(shù)據(jù)寫(xiě)入電子
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;提高整體運(yùn)作效率、競(jìng)爭(zhēng)能力和水平；
（2）通過(guò)信息化促進(jìn)煙草工業(yè)企業(yè)與上下游合作伙伴的溝通協(xié)作，打造準(zhǔn)確、快速的煙草工業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈
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;通用機(jī)具51臺(tái)， 進(jìn)一步提高了工作效率，降低了人力投入。同時(shí)，還建了21個(gè)防雹點(diǎn)，落實(shí)了防災(zāi)減災(zāi)專用物資和人員，嚴(yán)格實(shí)行防雹點(diǎn)24
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的出臺(tái)，使得品牌整合工作由聯(lián)營(yíng)加工、定向整合向品牌合作生產(chǎn)的方向有序推進(jìn)，并有效提升了行業(yè)資源配置效率和整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?？梢哉f(shuō)，從最早的聯(lián)營(yíng)加工到定向整合
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創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)、講究效率、注重信譽(yù)、民主法治、公平競(jìng)爭(zhēng)、渴望業(yè)績(jī)等時(shí)代精神，自覺(jué)地適應(yīng)和支持改革。但是，員工價(jià)值觀念的轉(zhuǎn)變卻是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜和長(zhǎng)期的過(guò)程，在傳統(tǒng)
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、效率低”的問(wèn)題；但如果品牌“雜、亂、多”的狀況不改變，湖北中煙充其量只能是一個(gè)“大塊頭”的末流企業(yè)。為此，湖北中煙依靠持續(xù)的科技創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，
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卷煙生產(chǎn)加工企業(yè)，就是要提升產(chǎn)品質(zhì)量、提升工作效率、降低生產(chǎn)成本，其中最為關(guān)鍵的就是提升產(chǎn)品質(zhì)量，這是維系企業(yè)生存發(fā)展的生命線。作為卷煙生產(chǎn)加工企業(yè)
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難題：人員擴(kuò)大、層級(jí)繁多、效率越來(lái)越低；地域的范圍越來(lái)越廣、資源越來(lái)越分散、管理效益越來(lái)越差強(qiáng)人意。諸多原因?qū)е耂公司的實(shí)體店和網(wǎng)上商店的獲利能力已明顯下降，
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的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在于防范法律風(fēng)險(xiǎn)。21世紀(jì)以來(lái)，國(guó)家局相繼提出了“一要規(guī)范、二要改革、三要發(fā)展”和建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、充滿活力、富有效率”的中國(guó)煙草的戰(zhàn)略目標(biāo)和任務(wù)，把規(guī)范擺在
