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相結(jié)合，學(xué)習(xí)理論與實(shí)踐指導(dǎo)相結(jié)合；結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)，完善工作制度，規(guī)范工作流程，使內(nèi)部管理工作實(shí)現(xiàn)了科學(xué)化管理
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規(guī)范、制度、標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程等匯編材料，物流配送各項(xiàng)工作有章可循，促進(jìn)全區(qū)物流管理上水平。同時(shí)重點(diǎn)開(kāi)展了物流配送中心工位器具標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化工作和車(chē)輛形象統(tǒng)一工作
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局“黨員中隊(duì)”的示范崗建設(shè)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程，突出亮點(diǎn)，挖掘典型，發(fā)揮典型示范作用，提高創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作的實(shí)效。
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、相關(guān)人員及業(yè)務(wù)經(jīng)辦人共同進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作，并在盤(pán)點(diǎn)表上簽字確認(rèn)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)流程閉路循環(huán)。
加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的核算，杜絕賒銷(xiāo)業(yè)務(wù)的發(fā)生，在預(yù)付設(shè)備款
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客戶、個(gè)別積極性高漲零售客戶、接受能力較弱的零售客戶要建立長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，提高培訓(xùn)的頻度、力度，直至零售客戶了解煙草基本操作流程，提高服務(wù)水平和客戶服務(wù)滿意
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通過(guò)建立相關(guān)的制度和流程加強(qiáng)控制，把好立項(xiàng)、招標(biāo)、質(zhì)量、資金、審計(jì)等各個(gè)關(guān)口，因此，要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；第五
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;提供科學(xué)合理的培訓(xùn)，使其技能水平得到穩(wěn)步提升。
2、從職工的能力水平出發(fā)，建立規(guī)范的職工培訓(xùn)流程、職工上崗專業(yè)培訓(xùn)以及人力資源檔案制度，以確保人才培訓(xùn)
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：專賣(mài)辦主任、副主任按工作流程，對(duì)各專賣(mài)辦公室各員及各中隊(duì)實(shí)施日常檢查督促，出現(xiàn)的不符合事項(xiàng)責(zé)令在過(guò)程中及時(shí)整改，月底根據(jù)考評(píng)表進(jìn)行評(píng)分
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。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)和工藝流程，把解決生產(chǎn)管理和技術(shù)難題、提高員工生產(chǎn)技能作為結(jié)合點(diǎn)，達(dá)到學(xué)習(xí)、工作、思考的有機(jī)結(jié)合。樹(shù)立“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”和“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化
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，“6S”則修剪著新煙管理中的細(xì)枝末節(jié)，“現(xiàn)場(chǎng)管理”即時(shí)監(jiān)督著生產(chǎn)作業(yè)的每一個(gè)流程，“質(zhì)量管理考核辦法”則以數(shù)字說(shuō)話嚴(yán)格監(jiān)控每一支卷煙的內(nèi)、外在品質(zhì)，為優(yōu)秀
