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，也沒有將許可證辦理、違紀(jì)業(yè)戶查處、卷煙營(yíng)銷政策、訂貨要求等相關(guān)流程進(jìn)行全面公示。特別是在一些重要政策的宣傳與落實(shí)方面沒有真正做到深入人心，家喻戶曉。社會(huì)公眾無法真正了解和認(rèn)識(shí)
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;強(qiáng)化售后服務(wù)管理。
四是流程制定工作要加快推進(jìn)。
五是根據(jù)集團(tuán)公司要求，做好異地技術(shù)改造的竣工驗(yàn)收工作。
六是扎實(shí)推進(jìn)“講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的落實(shí)，
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，我們就開始接受一系列全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)，主要包括產(chǎn)品的工藝流程、危險(xiǎn)源、質(zhì)量零缺陷、6S模式現(xiàn)場(chǎng)管理、三級(jí)安全教育等。領(lǐng)導(dǎo)和師傅們給我們強(qiáng)調(diào)最多的就是安全問題，
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農(nóng)產(chǎn)品基地創(chuàng)立了全新的供應(yīng)鏈，由麥德龍?zhí)岢隹茖W(xué)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，引入農(nóng)技咨詢公司指導(dǎo)企業(yè)、農(nóng)民養(yǎng)殖、種植，委托第三方機(jī)構(gòu)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，通過
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管理，規(guī)范收購流程，強(qiáng)化入戶預(yù)檢，注重提高質(zhì)量，確保煙葉收購及工商交接等級(jí)合格率達(dá)到國(guó)家局要求，全面實(shí)現(xiàn)總量控制、計(jì)劃完成、結(jié)構(gòu)
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雄煙草人的角色轉(zhuǎn)變。
基層鍛煉 奠定工作基礎(chǔ)
入職培訓(xùn)結(jié)束后，他們被分派到各基層煙站鍛煉，參與煙葉收購工作，熟悉煙葉收購流程，學(xué)習(xí)煙葉收購
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保障上水平。強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、分片包干責(zé)任制，明確責(zé)任，在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)、煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)等過程中推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)流程管理體系的運(yùn)行，
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）試制工作的通知后，立即召開專題會(huì)議，研究生產(chǎn)、質(zhì)量保障的措施，并制定了詳細(xì)的試制流程預(yù)案，確保萬無一失。
設(shè)備專業(yè)班在會(huì)后一馬當(dāng)先
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；鼓勵(lì)大家向先進(jìn)、榜樣學(xué)習(xí)，每月以6S管理、工藝流程、工藝技術(shù)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力等內(nèi)容，評(píng)選2名“月度明星”，評(píng)選1個(gè)優(yōu)秀小組
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，范家福局長(zhǎng)在會(huì)議上談到“我們煙草的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和卷煙營(yíng)銷經(jīng)歷了這么多年，但是現(xiàn)在情況又發(fā)生了很大變化，我們?nèi)绾芜m應(yīng)這個(gè)變化？要涉及到流程再造和管理創(chuàng)新
