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一定有著同樣的經(jīng)營效益。這是為什么？很簡單，這是經(jīng)營觀念和思路的問題。盡管在平時我們客戶經(jīng)理會積極傳授零售客戶一些經(jīng)營技巧指導(dǎo)，但由于每個客戶的理解能力和接受
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，至高無上、獨一無二，整個“嬌子（軟黃天子）”的煙包設(shè)計給消費者以高尚華美，氣派典雅的感覺，讓消費者體驗什么叫“不求
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卷煙廠，我看到了車間里那些先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格的制作工藝，還有那些緊張忙碌，嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè)的職工，我終于知道了為什么“泰山”品牌自
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匯報爭取支持，作為內(nèi)管新產(chǎn)生的“部門”，領(lǐng)導(dǎo)不一定十分熟悉其工作性質(zhì)，他不了解你每天做些什么，他沒有布置工作，就會覺得你沒事干。因為
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過去，暢想未來，你店鋪里各種卷煙的經(jīng)營狀況與往年相比有什么變化？營業(yè)額是增加了，還是降低了？你是如何順應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢調(diào)整經(jīng)營策略
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;在這一過程中，如何更加有效的把規(guī)范建設(shè)各項措施真正融入到里面。因此，這種壓力無時無刻不在提醒著我們，規(guī)范建設(shè)無論什么時候，都決不允許有絲毫
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，也很不錯了。為什么啤酒冬天還能有銷售量？張老板向筆者算了三筆帳：一是比較經(jīng)濟(jì)，一瓶啤酒兩三塊錢，一頓有一瓶就行了；二是
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粉、蜜棗焦棗、鮮棗干棗，琳瑯滿目的紅棗，很快贏得了外來游客的青睞。
煙酒、百貨生意紅火，棗店生意興隆，可劉亞瓊覺得似乎還少點什么。“對
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再是合作社發(fā)展的主要瓶頸，而制約其發(fā)展的最大因素則成了合作社的外部環(huán)境，這就是為什么要“向外看”的原因。
（一）沒有形成良好的合作社發(fā)展氛圍
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，他又落水了。剛好船夫在岸邊釣魚，聽到富翁喊救命，他動也沒動。有人問船夫：“你為什么不去救他？”船夫回答說：“這就
