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葉”（茗仕之風(fēng)） 2010年7月上市，在西安市場(chǎng)“黃金葉”（茗仕之風(fēng)）顯然遠(yuǎn)不能與同價(jià)位的“中華”、“蘇煙”、“云煙”等知名品牌抗衡
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李冬至的《由毀壞寨墻引發(fā)的聯(lián)想》……透過許昌卷煙廠的內(nèi)部刊物，我越來越被這種濃厚的學(xué)習(xí)氛圍所深深地感動(dòng)著。
一個(gè)企業(yè)是否優(yōu)秀，不能僅看她的資產(chǎn)有多大，效益
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葉”的壓力不言而喻，劍走偏鋒也罷，長袖善舞也罷，兩者依然不能掉以輕心，畢竟更多的同質(zhì)同類品牌虎視眈眈，稍有不慎，就是命懸一線
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各種干部培養(yǎng)措施和手段的實(shí)施，都具有較強(qiáng)的局限性與片面性，已經(jīng)不能很好地適應(yīng)卷煙經(jīng)營企業(yè)市場(chǎng)化發(fā)展的要求。特別是卷煙經(jīng)營企業(yè)人才的引進(jìn)和使用機(jī)制較為封閉，干部
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，新的卷煙品牌投放及每周貨源供應(yīng)情況等信息。這樣零售客戶就能夠充分做好訂單準(zhǔn)備，自主提報(bào)所需品牌及數(shù)量，對(duì)部分品牌數(shù)量不能滿足的情況，系統(tǒng)還將及時(shí)給予提示
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;孟東在中國區(qū)總部和區(qū)域市場(chǎng)之間增設(shè)了華北、華南、華東三個(gè)大區(qū)，“現(xiàn)在一個(gè)區(qū)域管理一家店，但未來將要管理七八家店，不能什么事情都由總部來做決定”，
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，憑借他多年的工作經(jīng)驗(yàn)，他知道這是一個(gè)已頗具網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的大案子。越是接近收網(wǎng)，就越不能出差錯(cuò)。這幾天，他已經(jīng)連續(xù)換租了五輛不同外形的車；這幾
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，就是對(duì)專賣制度的動(dòng)搖。不能自律，必備他律?？纯础肮烂馈笔录?duì)中國紅十字會(huì)公信力的影響程度就足夠引起咱們深思的了。
小煙卷兒：呵呵，煙斗
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;依法管理頭一條。
所以煙草企業(yè)對(duì)法規(guī)隊(duì)伍建設(shè)要高度重視，千萬不能掉以輕心。在利用好內(nèi)部法規(guī)隊(duì)伍力量的同時(shí)，要解放思想，更新觀念，通過公開招標(biāo)
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就必須時(shí)刻把握市場(chǎng)脈搏，才能做到及時(shí)的反應(yīng)和戰(zhàn)略調(diào)整。船小好調(diào)頭，對(duì)作為中小企業(yè)的Zippo來說，目前的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型尚且不能說成功，但其帶給
