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把用工和費(fèi)用，提高了工作效率，避免了扎把環(huán)節(jié)中的摻雜使假和霉變現(xiàn)象，保證了煙葉等級質(zhì)量，提高煙葉等級純度，滿足卷煙工業(yè)和煙葉
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考核周期。一些指標(biāo)如卷煙分揀效率、物流百公里油耗、銷售任務(wù)完成率、重點牌號上架率等需要每月關(guān)注，則考核周期為月度；辦公費(fèi)用、水電費(fèi)用、通信費(fèi)用等指標(biāo)考核周期則可以是季度或者
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?！? 營銷策劃必須以科學(xué)技術(shù)為手段。它要求不僅要充分運(yùn)用同營銷策劃有關(guān)的各種學(xué)科的原理與方法，而且應(yīng)盡可能利用電子計算機(jī)等現(xiàn)代高科技手段來輔助營銷的決策與策劃，以充分提高其效率
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國家負(fù)責(zé)，為消費(fèi)者負(fù)責(zé)，建設(shè)“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的中國煙草企業(yè)。
第二，煙草企業(yè)要重在踐行，提升執(zhí)行力，提高整體素質(zhì)
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;也增強(qiáng)了“以機(jī)養(yǎng)機(jī)”的能力，保障了機(jī)械化的持續(xù)健康發(fā)展。同時，他們還制定了《現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械應(yīng)用配套規(guī)范》，根據(jù)機(jī)械工作效率和地塊條件，對通用機(jī)械
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利用效率，減少污染排放，以清潔生產(chǎn)、資源綜合利用、生態(tài)設(shè)計和可持續(xù)消費(fèi)等為手段，大力提倡物質(zhì)資源使用的“減量化、再使用、再循環(huán)（即3R原則
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、高效率工作的不二法寶。
4.把工作問題分析作為創(chuàng)新精細(xì)化管理的有效手段。
員工在開展精細(xì)化管理工作中，極易出現(xiàn)一種問題“思想”，那就是一葉障目，
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，增強(qiáng)企業(yè)辦事效率，維護(hù)行業(yè)不斷發(fā)展?！邦A(yù)防”即“事先防范”的意思，所以，預(yù)防職務(wù)犯罪工作應(yīng)當(dāng)在犯罪發(fā)生之前開展，抓住犯罪“苗頭
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;提高工作效率。二是圍繞卷煙零售戶和消費(fèi)者反映的熱點、難點問題展開專項督查，堅決做到對客戶負(fù)責(zé)、對消費(fèi)者負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。三是突出“抓基層、打基礎(chǔ)、上水平”工作，強(qiáng)化員工
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（也就是“固化”的流程）進(jìn)行操作，提高工作與辦事效率?？梢婓w系建設(shè)與信息化建設(shè)都是在梳理流程的基礎(chǔ)上，對“流程”的進(jìn)行固化，一個是
