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、社會(huì)存銷比，來完善品牌進(jìn)退流程。圍繞執(zhí)行率、上柜率、訂足率、再購率，加大品牌培育在季度、年度考核中的比重，全面增強(qiáng)營(yíng)銷人員品牌意識(shí)。
三是要有效發(fā)揮客戶
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的效果難以制定具體的硬考核指標(biāo)，主要靠的是自覺、自律。沒有很強(qiáng)的愛崗敬業(yè)精神和責(zé)任心，要讓把零售客戶放在心上化為一個(gè)個(gè)可圈可點(diǎn)的行動(dòng)，確實(shí)難以做到
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區(qū)域卷煙市場(chǎng)秩序有著不可忽視的作用。所以近年來，零售客戶信息采集工作質(zhì)量也開始被納入到了各級(jí)營(yíng)銷管理部門的工作業(yè)績(jī)考核目錄里。
就現(xiàn)階段總體情況分析，零售客戶信息采集工作
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;切實(shí)做到措施有效、得力，確保全方位管控、不留死角。要強(qiáng)化精益安全，從嚴(yán)從細(xì)檢查考核，尤其是對(duì)安全事故處理要嚴(yán)格，小事故大處理，由事后
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等。
二是以企業(yè)宣傳工作管理辦法為依據(jù)，開展企業(yè)內(nèi)宣傳工作考核。比如重新修訂《宣傳工作管理辦法》，按照標(biāo)準(zhǔn)化文件和綜合體系的要求，對(duì)《宣傳工作管理辦法
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，現(xiàn)場(chǎng)告知反復(fù)提醒，確保戶戶亮證。
（四）考核到位。一方面，對(duì)未亮證經(jīng)營(yíng)的，要提出批評(píng)教育，對(duì)
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招標(biāo)事宜，成為招標(biāo)采購的第一責(zé)任人。同時(shí)建立采購考核問責(zé)機(jī)制，進(jìn)一步明確工作要求，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查，落實(shí)考核
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;考核情況一目了然。對(duì)一些輕微的苗頭性問題進(jìn)一步闡明工作要求，以及時(shí)提醒實(shí)施過程管理，是引入提醒項(xiàng)的初衷。鼓勵(lì)、提醒、鞭策并舉，成為沐川煙草探索更加平衡有效的績(jī)效
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上促使專賣稽查人員樹立工作過程與結(jié)果并重、質(zhì)量與效益并重、規(guī)范與效率并重的思想。并從技術(shù)上科學(xué)合理設(shè)定考核指標(biāo)和考核方式，合理體現(xiàn)績(jī)效分值差距，高調(diào)肯定精益做事
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消費(fèi)行為。
（三）合理優(yōu)化布局，設(shè)置對(duì)終端客戶的考核制度
有獎(jiǎng)必有罰，在為終端客戶創(chuàng)造利益的同時(shí)，應(yīng)該為這一類特殊的客戶設(shè)置
