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中難免會(huì)出現(xiàn)對(duì)品質(zhì)因素掌握不到位，導(dǎo)致對(duì)等級(jí)認(rèn)識(shí)的偏差。X1F是白肋煙下部葉中收購(gòu)量較大的等級(jí)，收購(gòu)中由于收購(gòu)人員主觀和客觀方面的原因，造成X1F等級(jí)混亂
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的行為中?！颁N售預(yù)算準(zhǔn)確率”和“月度銷售均衡性”這兩個(gè)指標(biāo)，還并沒(méi)有完全落實(shí)到位，銷售預(yù)算準(zhǔn)確率體現(xiàn)的是對(duì)每個(gè)月銷售的預(yù)見(jiàn)性和把握力，而月度銷售均衡性考量對(duì)全年
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已到了，而是因?yàn)槲覀兎?wù)不到位影響客戶經(jīng)營(yíng)，客戶對(duì)煙草公司的印象將大打折扣，我們的“服務(wù)”品牌亦得不到充分展示。想到這些，他抱著愧疚的心情來(lái)到
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投放政策宣傳不到位。個(gè)別客戶經(jīng)理既不重視卷煙貨源供應(yīng)方面的信息搜集與整理，也不深入研究煙草企業(yè)貨源供應(yīng)和投放政策。導(dǎo)致其不能很好地向廣大卷煙零售業(yè)戶宣傳解釋企業(yè)在貨源引進(jìn)和供應(yīng)方
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的學(xué)習(xí)，使他們的思想落實(shí)到煙葉生產(chǎn)就會(huì)實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”，煙葉的質(zhì)量安全關(guān)系到品牌的生存與發(fā)展。只要思想認(rèn)識(shí)到位，就能自覺(jué)把煙葉生產(chǎn)放到重要位置來(lái)抓
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方面生產(chǎn)技術(shù)到位？在什么時(shí)間使所在地?zé)熑~的品種特色和質(zhì)量有什么突破？卷煙客戶經(jīng)理應(yīng)思考如何做好卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)？如何抓住了卷煙零售市場(chǎng)的控制力？在加強(qiáng)
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、取得實(shí)效，他們對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施有效控制，確保流程管理到位。一是突出抓細(xì)抓實(shí)基礎(chǔ)性工作。煙葉分級(jí)質(zhì)量是做好散葉收購(gòu)工作的基礎(chǔ)，流程控制是提高散葉收購(gòu)質(zhì)量的根本。在
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入戶預(yù)檢，加大責(zé)任考核力度，提高預(yù)檢到位率，提高分級(jí)純度；嚴(yán)格按照合同簽訂等級(jí)和數(shù)量組織收購(gòu)，杜絕超合同收購(gòu)；嚴(yán)格專賣
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）在次進(jìn)行了檢查驗(yàn)收。針對(duì)石泉縣局一年多來(lái)緊緊圍繞縣級(jí)優(yōu)秀分公司創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)復(fù)驗(yàn)指出的不足和問(wèn)題，措施到位，成效顯著，給予了肯定
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不到位，沒(méi)有很好的與顧客互動(dòng)，沒(méi)有為顧客提供好的服務(wù)，其他員工再怎么努力也無(wú)法彌補(bǔ)，因?yàn)轭櫩筒粫?huì)認(rèn)為這是個(gè)別員工的問(wèn)題，而會(huì)認(rèn)為這是你
