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動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)送溫暖活動(dòng)的制度化、經(jīng)常化。要發(fā)展職工互助合作保險(xiǎn),把送溫暖活動(dòng)的無條件救助與有條件的互助有機(jī)結(jié)合起來,增強(qiáng)職工的互助意識和送溫暖活動(dòng)的規(guī)范性
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進(jìn)行重新分配,使渠道達(dá)到高效率、低成本狀態(tài)。3、成員關(guān)系化。知識經(jīng)濟(jì)條件下,渠道內(nèi)的各成員不應(yīng)該是以前那樣的利益競爭者狀態(tài),而應(yīng)是合作伙伴關(guān)系,
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、品牌合作生產(chǎn)等方面提出了要求。在談到紅塔未來的發(fā)展時(shí),姜成康局長強(qiáng)調(diào)要切實(shí)做到“四個(gè)堅(jiān)持、四個(gè)著力”,一是要堅(jiān)持高端引領(lǐng),著力提升形象。紅塔集團(tuán)的品牌發(fā)展
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執(zhí)行
專賣、物流、營銷等部門應(yīng)通力合作,為該品牌在巢湖的迅速成長創(chuàng)造條件:
1、由專賣部門負(fù)責(zé),加大市場清理力度。
2、物流、營銷、電訪等三員要
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與零售商的
合作關(guān)系。“通過我們的品類管理系統(tǒng),依靠工具的發(fā)展為零售商提供精確的數(shù)據(jù),便于他們在貨架上找到最優(yōu)組合,我們能夠獲得品類領(lǐng)導(dǎo)和品類經(jīng)理地位?!卑⒖寺?/div>
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。三是要探索煙葉風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制,為煙農(nóng)提供風(fēng)險(xiǎn)救助。四是要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),提高煙農(nóng)素質(zhì)和科技種煙能力。五是要確實(shí)提高煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)水平,實(shí)現(xiàn)減工降本增效。六是
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研究基地、李時(shí)珍研究會(huì)、武漢大學(xué)、華中科技大學(xué)等40多所高等院校、科研機(jī)構(gòu)、2700多名社會(huì)專家的力量,構(gòu)建起了強(qiáng)大的外延型技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái),構(gòu)建了“企業(yè)帶動(dòng)型”的產(chǎn)學(xué)研合作模式
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,柳州市局(公司)開始精耕零售市場:他們通過建立零售客戶互助合作小組,教育引導(dǎo)零售客戶守法誠信經(jīng)營,保證卷煙經(jīng)營的合理利潤
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,解放思想,集聚人才,開放合作,全面整合各方智囊資源,保持持續(xù)創(chuàng)新的能力。
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,針對工作中的新情況、新問題,更新轉(zhuǎn)變觀念,改進(jìn)和開拓工作思路。
培養(yǎng)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì)精神。培訓(xùn)期間開展素質(zhì)拓展訓(xùn)練,每個(gè)小組的集體活動(dòng),