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習(xí)、掌握設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，使他對卷包車間里的設(shè)備愈來愈了如指掌，“這些設(shè)備長啥樣，什么工作原理，哪些地方容易‘發(fā)脾氣’，怎樣去創(chuàng)新
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;受需求波動的影響，煙葉種植規(guī)模、產(chǎn)量極不穩(wěn)定。尤其是在清末至新中國成立前，煙葉收購價格掌握在外國資本和買辦手中，煙農(nóng)沒有議價的能力，受盤剝十分
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新中國成立之初，卷煙工業(yè)資產(chǎn)主要掌握在外資和私營企業(yè)手中。1949年至1952年國民經(jīng)濟恢復(fù)時期，除內(nèi)蒙古和東北三省繼續(xù)實行區(qū)域性煙草專賣管理外，國家通過沒收
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，馬上意識到險情重大。在掌握阿壩州局（公司）受災(zāi)情況后，他向四川省煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理李恩華作了匯報
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;他們也能熟練掌握。
對于老年或者學(xué)歷較低的零售客戶，雖然配合度高，但不懂電腦操作，客戶經(jīng)理們采用裝一遍、教一遍、用一遍的“土辦法”，一遍不會
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小組不但要搞清每個部件的設(shè)計原理，還要確保整體協(xié)調(diào)配合；不但要掌握各類計算機程序算法，還要實現(xiàn)與電控邏輯的順暢聯(lián)通。此外，他們自覺將精益理念融入
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實時掌握客戶、工業(yè)企業(yè)司機的滿意度和其他訴求，并能對關(guān)鍵服務(wù)指標(biāo)進行分析，為及時改進服務(wù)策略提供有效數(shù)據(jù)支撐。
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。開展全面檢查方面的培訓(xùn)，了解設(shè)備構(gòu)造和性能，檢查設(shè)備各主要部分的外觀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷并使之復(fù)原，讓一線員工掌握必要的檢查技能。（
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，了解掌握各單位搶險救災(zāi)情況。
迎風(fēng)而立，迎難而上。這是一場全省系統(tǒng)上下全線參與的戰(zhàn)斗。
同舟共濟相守，患難與共相隨
城市內(nèi)澇、民房受損、電力中斷
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看似冰冷的設(shè)備，他在與之日復(fù)一日的“對話”中可以細膩地感知機器內(nèi)心的“溫度”；看似無解的難題，他在錯綜復(fù)雜的“頭緒”中可以嫻熟地掌握“解?！敝?#xff0c
