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以客戶經(jīng)理日常走訪為主，加之目前繁瑣的營銷業(yè)務(wù)表單，都需要客戶經(jīng)理完成，而客戶經(jīng)理的人員有限，這對轄區(qū)的客戶走訪的頻次和走訪質(zhì)量勢必造成影響
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，采取不同表達(dá)方式，善于運(yùn)用恰當(dāng)?shù)恼Z言以及溝通方式。
二是強(qiáng)化各部門之間的聯(lián)系。加強(qiáng)各部門之間日常工作協(xié)調(diào)，多與其他各部門以及網(wǎng)點(diǎn)同志交流、溝通，
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;關(guān)注異動勤分析
隨著“135”工作法的普遍推廣，這個(gè)工作法也成了客戶經(jīng)理日常工作的工具書。在客戶經(jīng)理“135”工作法中，就有一個(gè)“分析”功能。分析，不僅要
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。具體到我們當(dāng)今的零售戶來說，那就是要誠實(shí)待客，合法經(jīng)營，不售假，不摻假，在日常經(jīng)營中，一是一，二是二
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面上要擺放一些銷售量大，周轉(zhuǎn)快的應(yīng)節(jié)商品?？茖W(xué)的商品陳列形態(tài)不僅給消費(fèi)者一種視覺上的享受，同時(shí)也能大大增加商品的安全性，這一點(diǎn)在日常的經(jīng)營工作中很重
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一是基層工青婦組織負(fù)責(zé)人都是兼職，專職的較少。且有的還擔(dān)任了行政領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，日常事務(wù)性工作比較多，工作任務(wù)重，社會活動多，常常
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以個(gè)人意志為轉(zhuǎn)移。卷煙工廠的屬性決定了大部分青年要從生產(chǎn)一線最基層做起，熟悉企業(yè)的日常工作流程，掌握生產(chǎn)操作技能。往往由于對工廠的定位和職能認(rèn)識不清，真正
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激情的原因之一。同事之間的競爭、工作標(biāo)準(zhǔn)方面的要求，以及一些日常工作的瑣事，無時(shí)無刻不在禁錮我們的心靈。于是在種種壓力的禁錮之下，無精打采、垂頭喪氣和漠不關(guān)心
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，要求誠信互助小組成員內(nèi)共同遵照執(zhí)行；其次是建立價(jià)格執(zhí)行監(jiān)督檢查機(jī)制，要求客戶經(jīng)理、市管員在日常走訪及監(jiān)督檢查過程中，對客戶執(zhí)行統(tǒng)一價(jià)格情況進(jìn)行監(jiān)管。同時(shí)
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，忽視了企業(yè)文化建設(shè)最重要的“行”。因此，往往收不到應(yīng)有成效，認(rèn)為企業(yè)文化“華而不實(shí)”，把企業(yè)文化打入冷宮。加之，企業(yè)日常管理行為與
