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，每年都因發(fā)生不同程度的病害造成一定的產(chǎn)量和質(zhì)量損失，給烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展帶來了壓力。
（二）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，烤煙產(chǎn)業(yè)抵御自然災(zāi)害能力
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;如煙酒類、食品類、糖果類、飲品類等，然后專門印制了一批大小不一、容量不同的精美禮品袋，將分類的商品進(jìn)行“打包裝箱”，就像我們常見的蔬菜和肉類集裝箱一樣
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;他們在苦苦思索，探尋出路。然而，就在昆明卷煙廠為做大做強(qiáng)品牌向太原卷煙廠拋出聯(lián)合重組的“橄欖枝”時，太原卷煙廠民意調(diào)查的結(jié)果卻是92%的職工不同意。
“聯(lián)合
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，從最底層的“塔基”到中間層的“塔腰”，再到最高層的“塔尖”，這些不同的代表位置均有不同的產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行針對性非常強(qiáng)的布局。以“玉溪”商業(yè)銷量最大的兩款基礎(chǔ)產(chǎn)品——“玉溪
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指標(biāo)，歸屬到銷售、行政等不同的管理部門。三要畫好“格子”。通過“通俗化”的預(yù)算指標(biāo)，幫助非財(cái)務(wù)部門分析經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的構(gòu)成內(nèi)容，剔除偶然性因素，計(jì)算
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煙草在線專稿 “品牌合作生產(chǎn)”，這是近幾年中國煙草行業(yè)里比較熱門的一個詞匯。品牌合作生產(chǎn)不同于傳統(tǒng)意義上的“貼牌生產(chǎn)”或“代工生產(chǎn)”，品牌合作生產(chǎn)的最主要目的是為了
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葉”品牌提出更高層次要求，這些問題歸根結(jié)底需要技術(shù)創(chuàng)新來解決。由于吸煙愛好者對卷煙的風(fēng)味要求不同，對影響健康因素逐漸重視，這也就需要“黃金葉”品牌大力進(jìn)行
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貿(mào)易區(qū)域發(fā)展不平衡。我國不同地區(qū)服務(wù)業(yè)發(fā)展水平存在著明顯的梯度差異，東部沿海地區(qū)的服務(wù)業(yè)發(fā)展水平明顯高于中西部地區(qū)。
在東部沿海地區(qū)，不同省市之間又存在較大的差異。最為
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的積極性。當(dāng)然農(nóng)村也肯定有不泛愛好鍛煉零售客戶。但不管怎樣，在不同時期，舉行不同形式的運(yùn)動會，號召轄區(qū)范圍的零售客戶報(bào)名參加。通過在比賽中加強(qiáng)合作，
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算，要讓事實(shí)說話。我們權(quán)當(dāng)顧客是對的，但是，在服務(wù)的過程中，最好對不同的顧客實(shí)施不同的營銷策略。也就是老顧客怎么樣、新顧客怎么樣，
