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，同樣都有其生存的價(jià)值，我們選擇了煙草，就是選擇了奉獻(xiàn)?！薄? “媽媽，……別的我不能捐獻(xiàn)了，就讓我捐獻(xiàn)眼角膜吧，
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過程中的“瓶頸”和“短板”，從而制定切實(shí)可行的對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案。二是找準(zhǔn)原因、確定目標(biāo)。對(duì)標(biāo)管理的關(guān)鍵在于找到落后的原因。在查找差距和問題產(chǎn)生的原因時(shí)，不能僅僅從外部還要從內(nèi)部去
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;卻忙于“約談”和“叫?！?#xff0c;動(dòng)用行政權(quán)力去阻止市場行為。鐵道部、工信部不能“自己傻就怨別人太聰明”。事實(shí)上，搶票軟件也是“搏票”族無奈的選擇。究其本質(zhì)，它不
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 “收與不收靠水，收多收少靠肥?！睙熑~生產(chǎn)不能沒有水。
水，曾經(jīng)給許多煙葉產(chǎn)區(qū)帶來困擾?！奥犓?#xff0c;望水流，
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;提升活動(dòng)的“一體化”水平
“強(qiáng)弩之末，勢不能穿魯縞也?！憋w行已達(dá)末程，銳利的箭竟無法穿透薄薄的絲絹——從政策制定到執(zhí)行，其力量亦容易隨一級(jí)級(jí)主體的綿延而
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不相關(guān)和真假難辨信息也帶來了莫大的干擾。
現(xiàn)在，已經(jīng)有很多卷煙企業(yè)和品牌開始積極地嘗試將社會(huì)化媒體納入自己的營銷體系，如果不能從一個(gè)更深入、更前瞻的戰(zhàn)略性角度展開思考
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，客戶經(jīng)理在面對(duì)客戶培訓(xùn)時(shí)，不能片面地追求理論的深度、高度，要力求做到通俗易懂，簡約明了，使客戶熟悉品牌發(fā)展趨勢、市場預(yù)測與分析
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，少不了溫情的祝福；老朋友相遇，不能沒有誠摯的問候。這時(shí)候，選擇一份合適的禮品就至關(guān)重要，既是真情的祝福，又是用心的考量
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萬箱，這就要求我們要處理好“金圣”煙銷量增長與保持良好市場狀態(tài)的關(guān)系。一是決不能壓銷；二是要適當(dāng)控制競爭性品牌規(guī)格的投放量；三是加強(qiáng)“金圣”新規(guī)格的培育。以此新
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;漠不關(guān)心”的態(tài)度，思想意識(shí)也“畫地為牢”，不能站在整個(gè)企業(yè)高度去思考；三是團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱，沒有較強(qiáng)的凝聚力、向心力和集體榮譽(yù)感；四是
