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的興起，各種群體之間的溝通合作已越來越緊密。今年年初，我突然被邀請加入了一個微信群，打開一看，原來是初中的一個同學(xué)建立的一個同學(xué)群。就這樣你拉我
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24.1%。近三年來，老少邊窮地區(qū)工業(yè)企業(yè)卷煙生產(chǎn)計劃增量占行業(yè)總增量的80%以上。2015年全行業(yè)合作生產(chǎn)卷煙762.9萬箱，其中90%以上輸入老少邊窮地區(qū)工業(yè)企業(yè)
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社會投資指導(dǎo)意見》，鼓勵采取政府和社會資本合作的PPP模式主導(dǎo)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這給煙草企業(yè)渡難關(guān)謀發(fā)展創(chuàng)造了新機會。“速度要下來，質(zhì)量要上去”，
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聯(lián)系，謝謝合作！”之類的溫馨提示語。無奈筆者只能到附近幾家村民處打聽，可是這些人家也都是摘茶葉去了。轉(zhuǎn)輾反復(fù)，最后在一戶人家才問到電話號碼。立即
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要盡快地轉(zhuǎn)變觀念。從過去的“領(lǐng)導(dǎo)者”向當(dāng)前的“合作者”轉(zhuǎn)變，從過去的“管理者”向當(dāng)前的“服務(wù)者”轉(zhuǎn)變。只有真正實行這種轉(zhuǎn)變，才能立足服務(wù)，實現(xiàn)雙贏。過去在卷煙
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區(qū)域合作，上下聯(lián)動同時出擊，準(zhǔn)確消滅各個數(shù)據(jù)上的點，那么就會清理出一整片大面積空間，要回我們的市場，銷量和效益。
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，直接面對廠家，跟廠家談合作，拿一手貨源。
批發(fā)商的困境就變成：大一點的客戶，就直接下單給廠家了，小客戶雖然往自己這里
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、信息的判定、卷煙退換貨處理、整改實施和驗證這些管理環(huán)節(jié)。涉及到的部門有市場營銷中心、生產(chǎn)制造中心、技術(shù)研發(fā)中心、財務(wù)部、各卷煙廠、合作生產(chǎn)企業(yè)等，遇到這種情況，一般由歸口管理
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破案關(guān)鍵?？h局決定打破常規(guī)，堅持以煙查人，一旦獲得線索，立即和當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)合作一查到底，做到“人員、車輛、經(jīng)費”保障到位，保證案件
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已成為煙農(nóng)增收和脫貧的重要渠道。
湖南中煙表示，下一步他們將繼續(xù)堅持用事業(yè)凝聚人心，用發(fā)展鼓舞士氣，精誠合作、主動作為，與零售客戶、煙農(nóng)、消費者
