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發(fā)揮更大效益，徐愛國(guó)帶領(lǐng)駐村扶貧工作隊(duì)與村兩委密切協(xié)作，積極創(chuàng)新茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑，深化“黨支部+合作社+貧困戶”模式，成立多個(gè)茶葉
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探索村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，構(gòu)建土地由村集體統(tǒng)一流轉(zhuǎn)、村集體公司經(jīng)營(yíng)管理的生態(tài)園發(fā)展模式，積極打造休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、采摘農(nóng)業(yè)示范田，黃田村逐步形成了“3區(qū)1帶1核心
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。富民村的支柱產(chǎn)業(yè)除去菊花產(chǎn)業(yè)園帶來的旅游觀光業(yè)，還有煙葉種植。富民村共有70戶煙農(nóng)，其中8戶煙農(nóng)為建檔立卡貧困戶。修建煙機(jī)路，改變了原來肩挑背扛的種植模式
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回家，既解決了貧困戶勞動(dòng)力不足的問題，又解決了農(nóng)產(chǎn)品滯銷的難題。今年，市局成立青年干部理論學(xué)習(xí)小組，實(shí)行黨建帶群建模式，深入到貧困村
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，進(jìn)入看海模式。沿街店鋪紛紛進(jìn)水。那天，我家里有事，沒有開門，等暴雨過后，急忙趕到店里。打開店門，一片狼藉。衛(wèi)生紙、煙箱
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，一個(gè)崗位一份責(zé)任。
長(zhǎng)城雪茄廠技術(shù)中心主任胡希領(lǐng)銜的創(chuàng)新工作室，著力建設(shè)“技術(shù)創(chuàng)新+人才培養(yǎng)”黨員示范區(qū)，探索科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)新模式，
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占比60%以上，有效解決了大戶請(qǐng)工難，小戶用工浪費(fèi)的問題。
廬豐煙草站還采用農(nóng)業(yè)機(jī)械+八個(gè)服務(wù)隊(duì)的模式，統(tǒng)一推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)，在
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無(wú)償植保服務(wù)模式，積極組織無(wú)人機(jī)統(tǒng)防統(tǒng)治，提升受損煙株“免疫力”。
普安縣煙草專賣局（分公司）對(duì)葉片受損12片以上的采取斷莖留底杈方式處理
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采取農(nóng)戶自銷和村合作社統(tǒng)一收購(gòu)營(yíng)銷模式。自蘆筍種植項(xiàng)目啟動(dòng)以來，低收入農(nóng)戶每年增收2萬(wàn)元以上，已帶動(dòng)26戶增收脫貧。
一直以來，高淳區(qū)局（
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才剛剛開始。電子煙的合法銷售渠道只剩下線下門店。這也直接帶來了電子煙市場(chǎng)洗牌：大品牌只能開始通過線下大量開店，或者店中店的模式瓜分現(xiàn)有的市場(chǎng)份額；小品牌或者
