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，質(zhì)量關(guān)口前移，從源頭上控制了青、雜、劣質(zhì)煙葉的混入，確保了等級純度，提高了等級質(zhì)量，讓好煙體現(xiàn)了高價(jià)值。
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，突出監(jiān)管重點(diǎn)、完善監(jiān)管制度、強(qiáng)化監(jiān)管手段、建立監(jiān)管體系，努力實(shí)現(xiàn)決策程序化、業(yè)務(wù)流程化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過程化。
人才保障抓整合。要按照專業(yè)化要求抓培訓(xùn)，高標(biāo)準(zhǔn)
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，實(shí)施節(jié)點(diǎn)控制。下級煙草部門處理不力，或者答復(fù)不妥的，省局直接進(jìn)行干預(yù)，從而帶動(dòng)投訴處理效率大幅提高。
強(qiáng)化數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。通過網(wǎng)站管理后臺(tái)自帶的數(shù)據(jù)
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們不能讓不良情緒影響到自己的經(jīng)營，不然后悔莫及。對于經(jīng)營者來說，一定要有良好的語言溝通能力、較強(qiáng)的情緒控制能力、謙虛真誠的為人處世風(fēng)格，以及快速處理復(fù)雜問題的能力
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”。
談起早已經(jīng)結(jié)束的“歐洲杯”，零售商戶張雷依然很興奮。西班牙奪冠讓張雷大呼過癮。不過因?yàn)檎疹櫳?#xff0c;他在比賽期間嚴(yán)格控制自己，偶爾熬夜看球，白天
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;著力源頭預(yù)防，強(qiáng)化過程控制。把構(gòu)建公開民主陽光透明工作機(jī)制作為“基礎(chǔ)管理上水平”和信訪穩(wěn)定的前提和基礎(chǔ)，以維護(hù)職工群眾利益、為群眾服務(wù)為工作宗旨，推進(jìn)民主管理
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，嚴(yán)格按照省局（公司）的要求對相關(guān)人員進(jìn)行問責(zé)。四是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不放松，切實(shí)抓好后期煙葉收購工作，全面完成“總量控制
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不是衛(wèi)生部一個(gè)部門能做好的事情，更不是一個(gè)部門規(guī)章能解決的事情”。目前廣州市城管委、團(tuán)市委出面“控?zé)煛钡降子帜芏啻蟾挠^？只能翹首以盼！
《煙草控制框架公約
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的服務(wù)，進(jìn)而可提高客戶的滿意度和忠誠度?！? 二是優(yōu)貨源。按照“市場需求基本滿足、零售客戶有所選擇”的要求，合理控制投放節(jié)奏，不斷創(chuàng)新投放方式，
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納入部門和員工的年度績效和年度崗位考核。
圍繞全年安全目標(biāo)，促進(jìn)安全維穩(wěn)工作上水平。全廠的安全綜治工作圍繞“十個(gè)為零、一個(gè)控制”的工作目標(biāo)，為企業(yè)的和諧發(fā)展提供保證。以
