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工作，修訂完善了《黨支部工作目標(biāo)管理考核辦法》，在原有的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大了對(duì)黨建工作質(zhì)量和各項(xiàng)任務(wù)完成情況的量化管理和考核，減少了工作的隨意性
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措施，組織擬定了《生產(chǎn)過程監(jiān)控重點(diǎn)及方法》，通過對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行反復(fù)培訓(xùn)、考核，提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)意識(shí)，樹立“質(zhì)量在我手中”的堅(jiān)定信念。使
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?！ ? 3、落實(shí)煙田管理技術(shù)承包責(zé)任制。全縣進(jìn)一步完善考核辦法，量化考核指標(biāo)，明確責(zé)任要求，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員積極性真正抓好煙田管理的技術(shù)指導(dǎo)、服務(wù)、示范、培訓(xùn)
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能力。
4、加強(qiáng)考核，確保活動(dòng)落實(shí)到位。將駐店?duì)I銷活動(dòng)作為客戶經(jīng)理營銷服務(wù)工作中的重中之重工作，納入客戶經(jīng)理考核，調(diào)動(dòng)營銷人員的駐店?duì)I銷工作的積極性
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足、見筋骨，相互“開炮”毫不客氣。批評(píng)個(gè)別成員工作不實(shí)、馬馬虎虎，只重結(jié)果重考核，不管過程和員工困難；批評(píng)官氣足，當(dāng)甩手掌柜
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在管理上，除將群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)納入工廠年度方針目標(biāo)、工會(huì)辦公室以及相關(guān)部門的工作目標(biāo)外，還將活動(dòng)納入黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)季度考核。黨員參與的情況作為評(píng)選先進(jìn)基層黨支部
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制度的完善作為構(gòu)建服務(wù)型內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)來抓，在已有的制度基礎(chǔ)上，于2014年年初制訂了《玉溪卷煙廠審計(jì)中介機(jī)構(gòu)管理考核辦法》，規(guī)范了對(duì)審計(jì)中介機(jī)構(gòu)的管理和考核
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、學(xué)得會(huì)、用得上”。
為了搞好烤煙大田精細(xì)化管理，諸城市局（分公司）還進(jìn)一步優(yōu)化了煙葉生產(chǎn)田間精益化生產(chǎn)管理方案和考核辦法，并采取層層考核
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一個(gè)品種、實(shí)行一套輪作制度，同時(shí)大力推行了專業(yè)化商品化育苗。
為嚴(yán)格落實(shí)專業(yè)化育苗、商品化供苗模式，吉安市局制定了育苗操作技術(shù)規(guī)程、商品化育苗管理辦法和考核管理辦法
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合同管理》、《武定縣2014年煙葉種植收購合同管理考核方案》等文件。實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制，通過由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全面責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任，班子成員掛片抓落實(shí)
