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。2019年，村委黨支部依托人和鄉(xiāng)商會(huì)平臺(tái)，建立以工促農(nóng)的長效機(jī)制，采取“公司+合作社+農(nóng)戶+貧困戶”的模式，進(jìn)一步發(fā)展自己
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加入了該項(xiàng)目。當(dāng)年收益1.8萬元，在下半年就脫了貧、摘了帽。”海學(xué)山說。
該項(xiàng)目第一期按照“政府提供場地、中煙提供資金、銀行提供貸款、農(nóng)戶獲取收益”的模式運(yùn)作，其中煙草
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的務(wù)工模式進(jìn)行了積極的探索，采取“包工+點(diǎn)工”的形式，確?？茖W(xué)用工、高效用工。對(duì)一部分勞動(dòng)能力強(qiáng)的隊(duì)員，按土地面積或農(nóng)產(chǎn)品重量進(jìn)行包干制，
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“構(gòu)建適度競爭新機(jī)制”的“新”在哪里呢？從此次疫情大考來看，社會(huì)各界和其他行業(yè)都出現(xiàn)了線上零售的新趨勢(shì)和新模式，煙草行業(yè)能進(jìn)行哪些方面的探索都可以討論
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和消費(fèi)者需求的變化，調(diào)整銷售策略、拓寬銷售渠道、轉(zhuǎn)換銷售模式。
客戶經(jīng)理胡莎（左一）對(duì)客戶進(jìn)行卷煙陳列指導(dǎo)
疏通堵點(diǎn)，客戶服務(wù)
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，他們還將會(huì)把烤煙種植技術(shù)傳授給其他鄉(xiāng)親，鼓勵(lì)周邊農(nóng)戶走科學(xué)的發(fā)展產(chǎn)業(yè)模式，如今，回憶起被評(píng)為建檔立卡戶時(shí)，他們笑著說
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管理模式，在熱水、落水、寶山、格宜等鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展了烤煙滴灌水肥一體化田間建設(shè)工作，提高烤煙生產(chǎn)水平“含金量”。
“水肥一體可以同步進(jìn)行灌溉，省時(shí)省錢又省工
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”的思路，采取“公司+合作社+貧困戶”的模式，對(duì)煙葉生產(chǎn)設(shè)施在閑置季節(jié)進(jìn)行綜合利用、多元經(jīng)營、助推脫貧。
每年，他們利用2.4萬平方米
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;大大減輕勞動(dòng)強(qiáng)度?！迸手ㄊ芯?#xff08;公司）投資科負(fù)責(zé)人邵高明說，目前攀枝花烤煙種植主要環(huán)節(jié)已實(shí)現(xiàn)機(jī)械化全覆蓋，相較傳統(tǒng)種植模式，每畝
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趕上進(jìn)度就無視這些變化。而這一切，歸根決定取決于我們對(duì)待需求的態(tài)度，以新技術(shù)、新模式來提高投放的效率是一方面，用新產(chǎn)品、新服務(wù)來增強(qiáng)客戶的黏性是另外一方面
