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自動(dòng)控制系統(tǒng)，整合原有的分散控制、單元甚至單點(diǎn)控制資源，覆蓋制絲生產(chǎn)加工全過程，將制絲線所有生產(chǎn)主機(jī)及輔聯(lián)設(shè)備的控制由原來的手動(dòng)流程控制升級到基于生產(chǎn)狀態(tài)實(shí)時(shí)
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經(jīng)營信心，確保線上服務(wù)力度不減、質(zhì)量不降、流程不簡，與客戶攜手共戰(zhàn)疫情。——沖鋒在前，當(dāng)好志愿者4月5日，根據(jù)?？谑幸咔榉揽刂笓]部領(lǐng)導(dǎo)小組的工作
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各方面力量，制定了質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可視化防控措施，為職工制作發(fā)放工藝標(biāo)準(zhǔn)卡、自檢流程SOP、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)看板、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)標(biāo)識等，方便職工隨時(shí)對照檢查。在生產(chǎn)階段，
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行業(yè)對標(biāo)中尋找成本差異，對單箱可控費(fèi)用、單箱綜合能耗等具有較大上升潛力的指標(biāo)實(shí)施專項(xiàng)攻關(guān)；建立全流程損耗控制模型，進(jìn)行原輔料精準(zhǔn)管控，實(shí)施拉動(dòng)式
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，應(yīng)按照本辦法規(guī)定進(jìn)行產(chǎn)品登記，取得煙草專賣生產(chǎn)企業(yè)許可證”這一項(xiàng)。這也意味著，出口方面登記許可制度略有寬松，流程將有所簡化，出口監(jiān)管更加
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，出臺《執(zhí)法檢查審批制度》《文明執(zhí)法行為規(guī)范》《專賣執(zhí)法現(xiàn)場處置流程和中隊(duì)監(jiān)督員機(jī)制》，在每個(gè)中隊(duì)設(shè)置一名執(zhí)法監(jiān)督員，強(qiáng)化隊(duì)伍過程管控和執(zhí)行成效，
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客戶同時(shí)建立聯(lián)系。同時(shí)，通過客戶轉(zhuǎn)介的方式，能夠吸引更多同一圈層偏好的客戶聚集，實(shí)現(xiàn)批量化營銷。將消費(fèi)人群按照圈層分類的流程，采取用戶的分級運(yùn)營
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工作，努力營造人人愿創(chuàng)新、能創(chuàng)新、善創(chuàng)新的良好氛圍。市場經(jīng)理郭偉是基層服務(wù)站的科技創(chuàng)新骨干，張海軍就主動(dòng)給他壓擔(dān)子、提思路、出點(diǎn)子，指導(dǎo)他在營銷人員和專賣人員工作流程
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;帶消費(fèi)者“看到”生產(chǎn)地，從生產(chǎn)者口中“聽到”最真實(shí)的故事，讓他們了解產(chǎn)品的制作流程，產(chǎn)生“眼見為實(shí)”的可信感，建立起消費(fèi)者對產(chǎn)品的的全方位感知
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“智慧”服務(wù)，構(gòu)建“目標(biāo)一致、職責(zé)補(bǔ)位、流程對接、責(zé)任共擔(dān)”的管服協(xié)同機(jī)制，落實(shí)“7×24隨時(shí)辦零跑腿”政務(wù)服務(wù)品牌理念，完善“5日辦證、5日可訂貨”模式。以
