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等3個縣級局（營銷部）的負(fù)責(zé)人，今年4月開始擔(dān)任邯鄲市局（公司）計劃科科長。
“我們正謀劃考核體系的改革創(chuàng)新，以
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，對接下來的烤煙收購提出了嚴(yán)格的要求。一是認(rèn)真分析嚴(yán)判當(dāng)前形勢；二是扎實做好2020年的烤煙收購工作；三是強化督促考核。
會議強調(diào)。在前期品種純化、合同
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把黨建工作并入整體工作，做到同部署、同檢查、同落實、同考核、同評比、同追責(zé)。
二要強化思想政治教育。以黨組中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、主題黨日、集中輪訓(xùn)為依托，持續(xù)推進(jìn)
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，有效促進(jìn)了提質(zhì)降本增效。
此外，三明市局（公司）用好績效考核和對標(biāo)管理兩個工具，一方面探索績效差異化考核方式，通過
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”項目煙區(qū)取得了全州“蒼山論劍”比武活動綜合評比獲第一名，全省“2260”項目年終考核第三名的好成績；工商共同實施的煙葉收購質(zhì)量管控端口前移試點新模式有效助推了工商協(xié)同從
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，李劍和村兩委制定了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，村民六組那盞額外安裝的路燈就是靠著考核評分排名第一“贏”來的。
“點亮村民門前燈”照亮了村民出行的路，更彰顯出鐵爐村
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，引導(dǎo)大家積極參與項目化管理?！薄澳壳笆芯?em class="term">考核導(dǎo)向是獎勵不加分、加分不獎勵，兩種方式同時存在有重復(fù)鼓勵情況，對于客觀原因沒有參與項目化工作的部門或員工不太
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日下午，會議邀請國家局財務(wù)司（審計司）會計處處長馬學(xué)國以《管理人員與財務(wù)——兼談財務(wù)分析與考核》為題作專題授課。馬處長從財務(wù)管理角度講授了抗擊疫情與預(yù)算關(guān)系
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決勝脫貧攻堅的收官之年，我們即將迎來脫貧攻堅驗收考核。從2月份開始，我和同事們就放棄了所有的周末，從協(xié)助村兩委開展疫情防控工作，到引導(dǎo)村民做好
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存在的疑問，指導(dǎo)零售戶使用網(wǎng)上銀行、手機銀行等方式轉(zhuǎn)存購煙款，提升電子結(jié)算率，做好特殊時期的經(jīng)營指導(dǎo)等服務(wù)工作；強化考核，指定專人
