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)”嚴格意義上來說并不能算是一個新品牌,而是一個經(jīng)典老品牌的“重生”,在傳承經(jīng)典的同時,進行適時的創(chuàng)新,并融入了更多的新鮮元素,
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項目區(qū)煙農(nóng)喜獲豐收
四、發(fā)展山地現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的途徑
長箐區(qū)因地理、氣候和人文條件的限制,不能像小舍姑等地區(qū)一樣實現(xiàn)“煙海”般萬畝連片種植,大力鋪設(shè)灌溉管網(wǎng)設(shè)施并完全
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,反正就是別人家的價格低,別人家的價格實在,別人家的商品質(zhì)量好,你這小店,為什么定價這么貴,你這小店為什么不能把價格降下來哪
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品牌不容缺失的關(guān)鍵因素之一,而煙草行業(yè)卻不得不面對這樣的現(xiàn)實,目前我們可供貨源受宏觀調(diào)控的影響,還不能完全滿足客戶的需求,如果在服務上再缺乏誠信
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直接負責的主管人員和其他直接責任人員依法給予處分。
老煙斗:這對地方政府影響蠻大,以后拆遷不能用停水停電停氣來逼迫人了。
小煙卷兒:還有這幾條對咱們
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,完全處于競爭劣勢。南洋的調(diào)查員1915年曾調(diào)查發(fā)現(xiàn),上海的大同行(在煙商方面,上海的批發(fā)商稱“大小同行”)20多家都與英美公司有約,不能銷別家的貨;小同行
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:經(jīng)營其他商品和經(jīng)營咱們卷煙產(chǎn)品也不一樣,其他產(chǎn)品可以促銷,可以批發(fā),經(jīng)營卷煙可不能批發(fā),否則可要被處以違法批發(fā)煙草制品價值50
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區(qū)土地資源豐富,交通便利,分散種植已不能適宜現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的要求。然而從分散的千家萬戶的生產(chǎn)模式進入規(guī)?;?、集約化的農(nóng)場化生產(chǎn)模式,粗放型管理已完
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,這是個不能公開的商業(yè)秘密。
老煙斗:形形色色的“特供”、“專用”標識,作為我國消費品市場的一道特殊風景,招搖過市已有時日,公眾盡管
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;不能銷別家的貨;小同行170多家也受大同行壓力,不敢代售別人的貨,南洋兄弟連日奔走都無人肯訂貨。1916年,在漢口、天津,南洋的產(chǎn)品銷售額只有