為您找到相關(guān)結(jié)果 42552 篇
-
的這種服務(wù)模式也從最初的被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極的配合，小梁也成了轄區(qū)零售戶口中人人夸贊的“賣煙紅火的”梁經(jīng)理。
?
-
原因和對(duì)策建議談一下自己的粗淺認(rèn)識(shí)。
一、當(dāng)前市場(chǎng)運(yùn)行中存在的主要問(wèn)題
1.在一定程度上存在以“割尾巴”為主要方式的一刀切營(yíng)銷模式。個(gè)別單位、部門在卷煙營(yíng)銷過(guò)程中，為了一味追求高任務(wù)
-
。要緊緊抓住戰(zhàn)略管理這個(gè)“牛鼻子”，圍繞深入開(kāi)展“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善管理模式，深挖管理潛力，釋放管理創(chuàng)新紅利
-
，恰逢公司開(kāi)展導(dǎo)入卓越績(jī)效模式、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)等工作。昆船公司正朝著管理的更高目標(biāo)、更嚴(yán)要求、更細(xì)規(guī)范邁進(jìn)。
“管理，是一項(xiàng)沒(méi)有終點(diǎn)的工作?！崩ゴ径麻L(zhǎng)、總經(jīng)理
-
”活動(dòng)模式，形成“質(zhì)量月”活動(dòng)的合力。
（三）打造“質(zhì)量月”活動(dòng)的品牌。要加強(qiáng)策劃，把“質(zhì)量月”辦成推動(dòng)質(zhì)量工作、展示質(zhì)量發(fā)展成果的平臺(tái)。要?jiǎng)?chuàng)新
-
的行為進(jìn)行規(guī)范，使所有人的都按照一個(gè)模式去工作，這樣會(huì)壓抑員工的個(gè)性，使員工帶著不情愿的心態(tài)去工作，容易降低工作積極性和工作效率，
-
，在廬豐畬族鄉(xiāng)成立了上杭縣第一家三豐煙葉綜合服務(wù)專業(yè)合作社，陳福玉被推選為合作社理事長(zhǎng)。該社采取“煙草引導(dǎo)、煙農(nóng)參與、市場(chǎng)運(yùn)作“的經(jīng)營(yíng)管理模式，組建了生產(chǎn)專業(yè)化服務(wù)
-
客戶適應(yīng)現(xiàn)代營(yíng)銷業(yè)務(wù)模式，促進(jìn)網(wǎng)上訂貨健康有序開(kāi)展，讓新商盟網(wǎng)上訂貨成為培育“532”、“461”知名品牌的窗口；做優(yōu)做強(qiáng)零售客戶群體，爭(zhēng)取發(fā)揮
-
;召開(kāi)研討會(huì)，結(jié)合實(shí)際，合理確立各產(chǎn)區(qū)的煙葉種植主體和服務(wù)主體模式。五要統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)大田中后期管理，做好明年生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。要加強(qiáng)大田中后期管理
-
才能做出全面準(zhǔn)確的分析判斷，做出相應(yīng)對(duì)策，形成閉環(huán)式“專銷結(jié)合”模式。建立真煙串碼減量機(jī)制，也可杜絕個(gè)別品牌貨源投放過(guò)大問(wèn)題，精細(xì)管理手段
