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;覃仁華副部長(zhǎng)也借鑒城區(qū)局推行該套體系的成功經(jīng)驗(yàn)，組織全體客戶經(jīng)理一同學(xué)習(xí)，同時(shí)也就評(píng)分體系試行的工作做了詳細(xì)安排、布置。各客戶經(jīng)理也都圍繞今年工作重點(diǎn)及根據(jù)轄區(qū)實(shí)際情況
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加強(qiáng)財(cái)務(wù)考核入手，明確2013年招待費(fèi)同比要有明顯下降。
二是規(guī)范公務(wù)接待。接待來(lái)客一律安排在公司內(nèi)部職工食堂用餐，并且不得使用名煙名酒進(jìn)行公務(wù)接待；接待
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（分公司）開(kāi)展改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾、厲行勤儉節(jié)約思想作風(fēng)專(zhuān)題教育活動(dòng)做動(dòng)員和安排。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，開(kāi)展思想作風(fēng)專(zhuān)題教育活動(dòng)是實(shí)現(xiàn)全系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力、是
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，圍繞“轉(zhuǎn)型提升、攻堅(jiān)決戰(zhàn)”要求，安排部署2013年技術(shù)研發(fā)重點(diǎn)。會(huì)議號(hào)召技術(shù)線全體干部員工勇?lián)?zé)任、奮力作為，堅(jiān)決打贏“嬌子”品牌攻堅(jiān)戰(zhàn)。
??? 會(huì)議指出
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營(yíng)銷(xiāo)工作報(bào)告。報(bào)告總結(jié)回顧了全廠2012年度全員營(yíng)銷(xiāo)工作所取得的成績(jī)并查找了不足，理性分析當(dāng)前金圣品牌的銷(xiāo)售形勢(shì)及堅(jiān)定做好金圣品牌發(fā)展的信心，精心部署和安排2013年度全員
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，連片面積不得少于計(jì)劃安排面積；在大旱之年大力推廣使用腐熟農(nóng)家肥和有機(jī)肥，發(fā)揮以肥保水、以水調(diào)肥的作用。各煙葉站領(lǐng)導(dǎo)職工及烤煙科技員深入田間地頭，
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，分析了我站當(dāng)前生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題和面臨的困難，聽(tīng)取各收購(gòu)點(diǎn)對(duì)近期育苗播種、苗床管理、起壟、面積核實(shí)等工作情況匯報(bào)，并就當(dāng)前及下一階段工作進(jìn)行安排部署。
會(huì)議
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“堅(jiān)持壯苗標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)管理措施”的工作要求，不惜一切代價(jià)、想盡一切辦法、落實(shí)一切措施，全面加強(qiáng)壯苗培育工作，統(tǒng)籌安排好促進(jìn)煙苗生長(zhǎng)發(fā)育系列工作，措施
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各項(xiàng)工作，分析了當(dāng)前面臨的發(fā)展瓶頸和存在的不足，并對(duì)2013年工作進(jìn)行部署安排。
一是要加強(qiáng)銷(xiāo)售網(wǎng)建，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上實(shí)現(xiàn)新跨越。科學(xué)開(kāi)展客戶分類(lèi)工作
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規(guī)定》文件精神，探討了設(shè)備維修供應(yīng)商招標(biāo)的操作方法、措施、計(jì)劃安排。
專(zhuān)題討論會(huì)議圍繞國(guó)家局有關(guān)文件要求、設(shè)備項(xiàng)修及改造項(xiàng)目供應(yīng)商招標(biāo)分類(lèi)分標(biāo)段、評(píng)標(biāo)細(xì)則、中標(biāo)合格供應(yīng)商應(yīng)用等問(wèn)題
