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目標(biāo)，以“打牢基礎(chǔ)、強(qiáng)化功能、提升素質(zhì)、增強(qiáng)活力”為著力點(diǎn)，按照“解放思想要領(lǐng)先、嚴(yán)格規(guī)范要當(dāng)先、改革創(chuàng)新要爭先、效率活力要搶先”的要求，“度才而授任
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經(jīng)營企業(yè)所開展的崗位練兵與基層企業(yè)的認(rèn)識兩者之間出現(xiàn)一定的偏差，導(dǎo)致活動開展過程中相關(guān)環(huán)節(jié)銜接不緊密，準(zhǔn)備工作不充分，嚴(yán)重影響到了客戶經(jīng)理隊伍崗位練兵活動的效率
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著走，就挑精揀肥。在彩云，有一群人深深地愛著這份事業(yè)，這是一種因責(zé)任而產(chǎn)生的至愛，他們講政治、求團(tuán)結(jié)、重效率、守紀(jì)律，他們滿腔熱情
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、銷售增長率和客戶滿意率，“促進(jìn)基礎(chǔ)管理上水平、營銷規(guī)范上水平、隊伍素質(zhì)上水平和營銷效率上水平”，持續(xù)深化對創(chuàng)建優(yōu)秀縣級營銷部的再思考、再探索、再實踐。
一、增強(qiáng)創(chuàng)建
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，網(wǎng)上訂貨自主性強(qiáng)、操作便捷、內(nèi)容豐富、信息及時等優(yōu)勢得到了大部分零售客戶的認(rèn)同，煙草公司先進(jìn)的信息系統(tǒng)、完善的服務(wù)體系、周到的物流配送、高效的運(yùn)作模式是其他行業(yè)無法比擬的。效率即效益
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職業(yè)道德教育為基礎(chǔ)，大力推進(jìn)煙葉生產(chǎn)過程的監(jiān)督和痕跡化管理，制訂了以其工作質(zhì)量、效率和業(yè)績論成敗的考核機(jī)制，同時以去年省市局要求的人事改革為契機(jī)，完善
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一類叫做品類經(jīng)理，即每個類別的品牌都有專門的品牌管理隊伍，負(fù)責(zé)按品類進(jìn)行管理，可提高品牌戰(zhàn)略的效率和有效性。當(dāng)前，煙草商業(yè)企業(yè)大多設(shè)置了卷煙品牌
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，建立一支工作效率高、監(jiān)控市場有力、執(zhí)法規(guī)范的專賣稽查隊伍，另一方面要通過加強(qiáng)監(jiān)督和考核，不斷激勵先進(jìn)、鼓勵后進(jìn)，增強(qiáng)稽查人員的責(zé)任感、危機(jī)感。以此來強(qiáng)化
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機(jī)械化服務(wù)，提高機(jī)械作業(yè)利用率，增加作業(yè)收入。提高運(yùn)行效率。
七、工作措施
（一）夯實發(fā)展基礎(chǔ)，強(qiáng)化五大工程建設(shè)。按“一基四化
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足以影響終端客戶具有一定的強(qiáng)勢性格，可以影響到零售終端按照營銷人員的思路、效率去處理問題，培養(yǎng)顧客，做好市場，這樣性格的零售終端團(tuán)隊才能幫助煙草
