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，以滿(mǎn)足和引導(dǎo)消費(fèi)需求為出發(fā)點(diǎn)，以提升客戶(hù)品牌培育能力為著力點(diǎn)，通過(guò)把握市場(chǎng)、立足終端來(lái)不斷提升品牌培育能力，為知名品牌的發(fā)展提供智力支持
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;或申訴），可以告訴你×××（單位）的地址和電話。
二是結(jié)束執(zhí)法時(shí)：要說(shuō)謝謝你的配合。感謝你對(duì)我們工作的支持。
三是告別時(shí)
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的高度關(guān)注和全力支持。從震前2007年的25萬(wàn)箱到震后2008年的40萬(wàn)箱，到2009年的53萬(wàn)箱和2010年的70萬(wàn)箱，再2011年成功跨過(guò)超百萬(wàn)箱大關(guān)，成為
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，缺乏有效的串聯(lián)、篩選、分析，案件線索不能及時(shí)挖掘發(fā)現(xiàn)；五是對(duì)于目前查獲的各類(lèi)違法案件信息及線索缺乏信息數(shù)據(jù)庫(kù)支持；六是專(zhuān)賣(mài)工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍
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、支持、互助，加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的核心作用。印發(fā)了《煙草企業(yè)文化手冊(cè)》、《郴州市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）勞動(dòng)用工規(guī)章制度》、《員工文化手冊(cè)
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;也缺乏法律的支持。
三是制度的執(zhí)行力不強(qiáng)。有些制度是為了制訂而制訂，而不是為了執(zhí)行而制訂。這就造成精心設(shè)計(jì)的制度被“束之高閣”，被保存在文件柜內(nèi)，而實(shí)際
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決策的透明度，尊重員工的知情權(quán)，體現(xiàn)員工的參與權(quán)，充分獲取員工的理解、支持、配合，形成企業(yè)發(fā)展的合力。
5、拓寬工作領(lǐng)域，
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成熟，鎮(zhèn)村干部齊心協(xié)力做了大膽試驗(yàn)，給予種植 農(nóng)戶(hù)大力支持，做到“五不要一補(bǔ)”，即煙苗不要錢(qián)，澆水不要錢(qián)，旋耕不要錢(qián)
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紅雙喜硬盒的置換品牌，自引入以來(lái)得到了本地消費(fèi)者的青睞和支持，成為雙低卷煙銷(xiāo)售的主力軍。七匹狼（藍(lán)）自今年1月投放市場(chǎng)以來(lái)，
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，要群策群力、有疑聚力，特別是在困難時(shí)期。
12、人際意識(shí)：要建立上、下、左、右的良好人際關(guān)系網(wǎng)，在工作中得到各方面的力量支持，把工作
