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;但是也普遍存在技能欠缺，動手能力不足的缺點(diǎn)。由于煙草企業(yè)的特點(diǎn)與組織利益，對一名剛剛從大學(xué)畢業(yè)的新員工來說，煙草企業(yè)分配什么工作崗位、從事怎樣的工作往往并不
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非常敏感，把握不好降焦處理的尺度甚至將有可能丟失掉原來辛苦建立起來的消費(fèi)基礎(chǔ)。
事實(shí)上，為什么曾經(jīng)是低焦油卷煙市場銷量最大的“傳統(tǒng)三強(qiáng)”代表品牌，即
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，我們就會迎來紅火的生意。
其次，要因地制宜挖掘潛力。商機(jī)其實(shí)一直隱藏在我們身邊，關(guān)鍵是我們采取什么樣的策略去發(fā)現(xiàn)它、抓住它。國慶節(jié)期間，
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一種利大于弊的好事情，企業(yè)與產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度、信譽(yù)度同舟共濟(jì)，一損俱損，一榮俱榮。也有很多企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌沒有什么聯(lián)系的，如現(xiàn)在鬧得“萬眾睹
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。通過“專銷”兩條線完善專賣內(nèi)管工作體系和營銷內(nèi)控制度，初步實(shí)現(xiàn)“廣、散、布”立體式、多維度的互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管工作制度，理順了“管什么、怎樣管”的工作體系。
2.1.3事后追責(zé)
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10年時光，對于一家企業(yè)而言意味著什么？
今天，當(dāng)我們一同回眸2003—2013年江蘇中煙走過的歷程，展現(xiàn)在我們面前的是一部江蘇煙草工業(yè)
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是一個異數(shù)，其根源在于“將軍”雪茄迎合了中國人獨(dú)特的味感。
中國人對味感的追逐是世界聞名的。有研究表明，中國人的味蕾比美國人高出一倍，這就不難明白為什么一部
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，名叫林曉風(fēng)的姑娘，剛高中畢業(yè)到西峽縣城學(xué)會理發(fā)回到家里。也常常來找他修理一些電吹風(fēng)，電推子、收音機(jī)什么的小玩意，一來二去，兩個人都
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。我們強(qiáng)調(diào)對安全工作“生不怕常談”為什么呢？這在心理學(xué)上是有道理的。這是因?yàn)橥饨绶磸?fù)的信息刺激、暗示和從眾心理，對個體的行為能起到一定的導(dǎo)向作用。要使企業(yè)每個人養(yǎng)成安全工作
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執(zhí)行。切實(shí)解決基層內(nèi)管中“怎么管、不會管、不愿管、管什么、管不到”的老大難問題。為了進(jìn)一步完善，創(chuàng)新專賣內(nèi)管工作模式。內(nèi)管組對工作規(guī)范進(jìn)行了認(rèn)真梳理，從專賣內(nèi)管組織結(jié)構(gòu)
