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，使團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)。因此，開展科技創(chuàng)新活動(dòng)，要盡可能分不同層次將不同能力的員工都吸收到創(chuàng)新隊(duì)伍中來，根據(jù)他們各自的能力情況，
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普通類型的烤煙型產(chǎn)品。不同于“云煙（軟珍品）”面向全國市場(chǎng)全覆蓋和全布局，“云煙（軟珍品ZJ）”主要銷往以浙江為主的區(qū)域市場(chǎng)
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葉業(yè)務(wù)員密切聯(lián)系，多學(xué)習(xí)黃金葉每個(gè)品牌產(chǎn)品的質(zhì)量特征、吸味特點(diǎn)，挖掘黃金葉不同價(jià)區(qū)的賣點(diǎn)，二是把多次到店里購煙的商戶建立卷煙客戶消費(fèi)資料，為黃金
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方面也是各顯其能、各領(lǐng)風(fēng)騷，在區(qū)域市場(chǎng)不同的消費(fèi)領(lǐng)域形成了差異化、多樣化的競(jìng)爭格局。
隨著行業(yè)“532”、“461”知名品牌發(fā)展戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，卷煙市場(chǎng)個(gè)品牌之間的競(jìng)爭
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上文化精神“向上向善、圖新圖強(qiáng)”，通過身邊的人和身邊事反映煙草文化的底蘊(yùn)，不同發(fā)展時(shí)期體現(xiàn)不同的煙草文化，文化激勵(lì)人，人促進(jìn)文化發(fā)展
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備好資金訂足卷煙，有針對(duì)性地滿足卷煙消費(fèi)者的不同需求。特別是在春節(jié)期間購買整條卷煙的，便送一幅大紅的對(duì)聯(lián)，購買兩條以上的送一對(duì)紅燈籠。而在重陽節(jié)為父母購買整條
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思維管理“亮點(diǎn)”甚少，有些作業(yè)行為也不盡如人意。筆者從工廠2013年度安全檢查分析簡報(bào)看，全年共檢查870次，檢查出138項(xiàng)涉及不同程度的問題或隱患
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對(duì)市場(chǎng)的涵養(yǎng)保護(hù)意識(shí)和可持續(xù)經(jīng)營意識(shí)，認(rèn)真做好均衡銷售；積極配合上級(jí)營銷部門探索和建立以市場(chǎng)價(jià)格和社會(huì)庫存為參數(shù)的大數(shù)據(jù)營銷體系，有效挖掘不同區(qū)域、不同
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，別的廠家廣告狂轟亂炸，勢(shì)必會(huì)將一些弱勢(shì)品牌打壓下去。但農(nóng)村零售戶不同，經(jīng)營品牌比較少，店主也向顧客好推薦，只要保住一個(gè)村一個(gè)店鋪
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，充分發(fā)揮玉溪優(yōu)質(zhì)煙葉豐富自然的香氣特質(zhì)，以不同生態(tài)環(huán)境自然煙香為互補(bǔ)，最大限度避免外加香料干擾煙葉天然香韻，創(chuàng)造性突出純正煙草原香，詮釋
