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提升到位。首先是要確立企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容。按照企業(yè)實際發(fā)展的要求，解決實際工作中存在的問題、提高全員整體素養(yǎng)為目的，確定和調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容；二是要完善培訓(xùn)機制。通過培訓(xùn)
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建立一套信息管理、程序清晰、操作規(guī)范、監(jiān)管到位、獎懲分明的內(nèi)管監(jiān)督工作制度。
其次，要強基固本，提升基層基礎(chǔ)工作水平。
科學(xué)發(fā)展是建立在基層基礎(chǔ)工作上水平之上
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;著重應(yīng)多考慮解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題；二是科研和生產(chǎn)聯(lián)系不強，出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象；三是對技術(shù)指導(dǎo)的效果缺乏硬性指標(biāo)考核，尤其在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)對技術(shù)落實到位
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中難免會出現(xiàn)對品質(zhì)因素掌握不到位，導(dǎo)致對等級認識的偏差。X1F是白肋煙下部葉中收購量較大的等級，收購中由于收購人員主觀和客觀方面的原因，造成X1F等級混亂
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的行為中?！颁N售預(yù)算準(zhǔn)確率”和“月度銷售均衡性”這兩個指標(biāo)，還并沒有完全落實到位，銷售預(yù)算準(zhǔn)確率體現(xiàn)的是對每個月銷售的預(yù)見性和把握力，而月度銷售均衡性考量對全年
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已到了，而是因為我們服務(wù)不到位影響客戶經(jīng)營，客戶對煙草公司的印象將大打折扣，我們的“服務(wù)”品牌亦得不到充分展示。想到這些，他抱著愧疚的心情來到
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投放政策宣傳不到位。個別客戶經(jīng)理既不重視卷煙貨源供應(yīng)方面的信息搜集與整理，也不深入研究煙草企業(yè)貨源供應(yīng)和投放政策。導(dǎo)致其不能很好地向廣大卷煙零售業(yè)戶宣傳解釋企業(yè)在貨源引進和供應(yīng)方
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的學(xué)習(xí)，使他們的思想落實到煙葉生產(chǎn)就會實現(xiàn)“卷煙上水平”，煙葉的質(zhì)量安全關(guān)系到品牌的生存與發(fā)展。只要思想認識到位，就能自覺把煙葉生產(chǎn)放到重要位置來抓
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方面生產(chǎn)技術(shù)到位？在什么時間使所在地?zé)熑~的品種特色和質(zhì)量有什么突破？卷煙客戶經(jīng)理應(yīng)思考如何做好卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)？如何抓住了卷煙零售市場的控制力？在加強
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、取得實效，他們對各個環(huán)節(jié)實施有效控制，確保流程管理到位。一是突出抓細抓實基礎(chǔ)性工作。煙葉分級質(zhì)量是做好散葉收購工作的基礎(chǔ)，流程控制是提高散葉收購質(zhì)量的根本。在
