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，許昌煙機(jī)人冒著酷暑，頂著烈日，藍(lán)色工作服每天都要被汗水“洗”幾遍。在這種條件下，他們嚴(yán)格按照時間節(jié)點合理安排各項工作，做到任務(wù)到人、責(zé)任到人
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79.97%。截止12月31日，全市共有卷煙零售戶3946戶，零售戶數(shù)控制在年初4288戶的合理化布局規(guī)劃目標(biāo)內(nèi)。按照省局部署，11至12兩月又進(jìn)行了零售許可證
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，提高基層依法管理、規(guī)范管理、科學(xué)管理能力。一是加強(qiáng)基層隊伍建設(shè)，針對目前全縣基層站所人員配置不合理的現(xiàn)象，今年分公司計劃進(jìn)一步縮減機(jī)關(guān)人員配置，
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監(jiān)管提升質(zhì)量上抓好固化關(guān)。一方面是營銷管理部門對一線營銷人員開展信息采集工作質(zhì)量的監(jiān)管，主要包括營銷管理部門要加強(qiáng)對營銷人員庫存實盤、抽查等工作的落實情況監(jiān)管。在合理調(diào)配營銷人員工作強(qiáng)度
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成本控制中，如果不考慮上游、下游成本，而只注重中游成本，則有可能得出錯誤的決策結(jié)果?，F(xiàn)代企業(yè)要從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，合理安排產(chǎn)品生命周期各階段的成本
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，積極通過宣貫、培訓(xùn)、《定煙月談》，將精益管理的思想、理念和方法根植于員工的工作中；以貴州中煙《精益管理實施指南》為指針，合理應(yīng)用精益管理方法和工具
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各線路的客戶服務(wù)情況進(jìn)行交叉互查的形式對客戶經(jīng)理開展月度量化考核。如：為進(jìn)一步做好客戶合理月度協(xié)商供量，將做得好的客戶經(jīng)理案例提煉總結(jié)給大家做榜樣，在早會
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;OPS，即單點課+合理化建議）活動和現(xiàn)場6S、清除6H、定置化、可視化等活動，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入有序的良性循環(huán)。它倡導(dǎo)以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)維修體制和將
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;指導(dǎo)零售戶做好卷煙品種、數(shù)量進(jìn)購，做好科學(xué)合理，品種數(shù)量比例搭配適當(dāng)，做到有的放矢切合實際，督促煙草公司及時配送煙草。
二是要關(guān)心零售戶
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，都需要送貨員及時提醒、告知客戶，確保送貨及時到位，準(zhǔn)確無誤。
比如提前電話通知客戶：大約幾點幾分到你的店，請你合理安排接貨時間。接貨
