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管理工作采用的方法和手段比較單調(diào)，而考核檢查的過程過于復(fù)雜，機(jī)械照抄照搬某些固定模式，造成效率低下效果不佳。
目前全國的煙草行業(yè)大多都要采用環(huán)境管理
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，并初步確定了標(biāo)準(zhǔn)檔案范本模式。今后，我們將嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化檔案資料范本和市局制定的《煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)檔案資料匯編》，整理2013年度煙基項(xiàng)目檔案資料。我們將繼續(xù)
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，沒有實(shí)現(xiàn)“科技物流、精益物流、人本物流”。為了實(shí)現(xiàn)這三個(gè)目標(biāo)，煙草公司探索實(shí)踐新型物流運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)旗縣“車車對(duì)接送貨”，推動(dòng)旗縣送貨精細(xì)化管理
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大不一樣，準(zhǔn)備好和準(zhǔn)備差大不一樣。災(zāi)害防治的基本對(duì)策是預(yù)防、避讓和治理。其中，預(yù)防是上策，避讓和治理都要付出較高代價(jià)。
防災(zāi)減災(zāi)必須打破傳統(tǒng)的救災(zāi)思維模式
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7月底，正是江南最熱的日子，為了躲避這“燒烤模式”下的江南，我們決定跟隨旅游團(tuán)一起去云南旅游。一大早坐車到上海浦東機(jī)場，坐飛機(jī)飛赴云南。我
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提升到了一個(gè)新的階段，正式告別了手工帳時(shí)代的模式。核算工具的改進(jìn)、核算體系的改革，在提高會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性、及時(shí)性的基礎(chǔ)上，對(duì)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)起到積極作用
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熱情，將伴我一生。
去年下半年開始，公司推出了“網(wǎng)上支付”平臺(tái)。作為客戶經(jīng)理的我并沒有網(wǎng)購經(jīng)驗(yàn)，首先第一件事便是要自己學(xué)會(huì)各大銀行的支付平臺(tái)模式及網(wǎng)銀盾
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，穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立質(zhì)量誠信形象。各項(xiàng)質(zhì)量工作要嚴(yán)格按照工作進(jìn)度計(jì)劃表有序開展。將質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)有機(jī)結(jié)合，形成富有特色的質(zhì)量管控模式
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，目前在國內(nèi)是壟斷經(jīng)營，專賣專營，但是我們不能過多的依賴《煙草專賣法》和《實(shí)施條例》來一成不變的走傳統(tǒng)的卷煙營銷模式，要大膽主動(dòng)的減少對(duì)煙草專賣法律法規(guī)
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煙草專賣執(zhí)法的社會(huì)氛圍，夯實(shí)了群眾基礎(chǔ)。創(chuàng)新市場監(jiān)管模式，通過制定激勵(lì)措施和政策宣傳策略，充分調(diào)動(dòng)了參與查處涉煙違法案件的積極性。通過建立片區(qū)責(zé)任管理制度
