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服務(wù)也是我們平時(shí)所講的規(guī)范化服務(wù)，這是對配送人員最基本的要求。在平時(shí)的卷煙領(lǐng)貨、裝車、運(yùn)輸、交接、簽收及貨款結(jié)算過程中，要遵循煙草公司的服務(wù)流程，按章辦事
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我們的價(jià)格調(diào)查情況，廬山煙銷的好的客戶每條有1—2元的利潤，很多基本是原價(jià)進(jìn)原價(jià)出，卷煙盈利水平不高甚至沒有利潤，客戶銷售意愿不強(qiáng)。加上現(xiàn)在客戶不需
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較好效果，但對于精益制造方面仍有很多需要完善和改進(jìn)的地方。
（一）精益制造的目標(biāo)引領(lǐng)作用有限。目標(biāo)管理是企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基本管理手段，利于達(dá)成
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;年產(chǎn)煙2800箱。基本和以前洋煙在甘肅銷量持平。? 一張煙標(biāo)，留下一段難忘故事? 為何華隴煙草股份公司會選用“西湖”作為商標(biāo)呢？原來當(dāng)時(shí)，小西湖在蘭州
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未來的發(fā)展很大程度上需要依靠流通競爭力的不斷提升。從這個(gè)角度考慮，發(fā)展非煙商務(wù)物流勢在必行。
其次，卷煙零售終端是行業(yè)最寶貴的資源和最基本的依靠力量。煙草商業(yè)企業(yè)的核心
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生產(chǎn)販銷假冒、走私卷煙屢禁不止，甚至還有愈演愈烈之趨勢，每年“假私非”卷煙基本占據(jù)了十分之一的卷煙市場，造成國家稅收大量流失。近年來，卷煙
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，這就是美麗的金葉小區(qū)，鄂州煙草人的家鄉(xiāng)”。
2003年以來，鄂州煙草審時(shí)度勢，從社會最基本的單元一一‘家’入手，把企業(yè)比喻成一個(gè)家
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;才能去提高企業(yè)的管理水平，去消除“微缺陷”。例如，企業(yè)員工戴上崗證的問題，業(yè)務(wù)外包員工基本沒有戴，業(yè)務(wù)外包員工自認(rèn)為，自己是業(yè)務(wù)
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進(jìn)價(jià)加15%利潤賣，價(jià)格其實(shí)不高，這里基本都這么做。要說高了那就是批發(fā)價(jià)高的原因所致。我向那位顧客打聽到那個(gè)零售戶具體地址，一問還真是很巧呢，他
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先行強(qiáng)化培訓(xùn)，使其具備內(nèi)部培訓(xùn)師的基本條件，能夠組織開展日常內(nèi)部培訓(xùn)工作。在高標(biāo)準(zhǔn)完成本職工作的基礎(chǔ)上，積極承擔(dān)教育培訓(xùn)任務(wù)，并實(shí)行工作
