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平”，在新的起點(diǎn)上不斷推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展?！? 二、煙草企業(yè)要學(xué)習(xí)借鑒“海爾模式”，創(chuàng)新管理模式，努力打造中式卷煙經(jīng)典品牌和企業(yè)核心競爭力。
“海爾模式
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還需自身硬。打造一支依法行政、高效執(zhí)法的專賣管理隊(duì)伍是柔性執(zhí)法順利推進(jìn)的保障。為此，“我們通過建立獨(dú)具特色的法律法規(guī)教育培訓(xùn)模式，不斷提高執(zhí)法人員執(zhí)法素養(yǎng)和執(zhí)法水平
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，還包括專業(yè)化服務(wù)隊(duì)隊(duì)員、煙葉生產(chǎn)技術(shù)人員、煙草科技人員以及相關(guān)管理者。逐步加強(qiáng)充滿活力、高素質(zhì)“煙葉生產(chǎn)工作者”隊(duì)伍建設(shè)，著力打造煙葉生產(chǎn)人才支撐體系，對現(xiàn)代煙草
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，不斷增強(qiáng)被培訓(xùn)人員的實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和提高員工解決實(shí)際問題的能力。其三，有計(jì)劃地開展專題培訓(xùn)工作，使工作人員熟悉工作流程，打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精
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;形成凝聚專賣管理人員、打造堅(jiān)強(qiáng)專賣團(tuán)隊(duì)的共同思想基礎(chǔ)，提高專賣隊(duì)伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力和向心力。通過“誠善同心”企業(yè)文化建設(shè)，引導(dǎo)專賣人員立足崗位，潛心做事
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功能，建立虛擬網(wǎng)絡(luò)雪茄吧，開通工業(yè)園區(qū)、文化館、生活館、積分商城等模塊不斷廣泛宣傳雪茄知識、讓零售戶和消費(fèi)者在虛擬的網(wǎng)絡(luò)中切實(shí)體驗(yàn)感受雪茄所帶來的樂趣。
三是打造現(xiàn)代
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現(xiàn)代煙農(nóng)轉(zhuǎn)變是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然，對于打造現(xiàn)代煙農(nóng)隊(duì)伍具有積極意義。
（三）網(wǎng)絡(luò)營銷：有心聲必有“知音”
2012年，
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，全面提高零售客戶的忠誠度和滿意度，按照國家局提出的“嚴(yán)格規(guī)范，富有效率，充滿活力”的網(wǎng)建要求，打造精品卷煙零售終端也是網(wǎng)建工作的重要內(nèi)容
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，以努力打造一支既年輕又能打硬仗的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)未來的長足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
要完善薪酬管理制度。企業(yè)要堅(jiān)持責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相一致的原則，實(shí)施按勞計(jì)劃酬和
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邁向一個(gè)個(gè)新目標(biāo)。
紅云紅河集團(tuán)在成立伊始就把培育品牌、打造品牌價(jià)值放在的重中之重的位置。從某種意義上來看，作為中國煙草品牌競爭格局中相當(dāng)少有的規(guī)模與效益兼?zhèn)涞拇砥放?#xff0c
