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。她的手機(jī)總是24小時(shí)開機(jī)，每次設(shè)備出現(xiàn)故障，操作工總會(huì)第一個(gè)想到她，只要接到車間的電話，她總會(huì)風(fēng)雨無阻的迅速趕到生產(chǎn)現(xiàn)場，她維修
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如何踐行行業(yè)行為規(guī)范、“搏?為”企業(yè)文化和“潤夏”服務(wù)品牌等理念詞條和行為信條，通過這種別具一格的培訓(xùn)，使培訓(xùn)的人員得到了理論和實(shí)際操作的雙提升。
四、經(jīng)驗(yàn)推廣模式
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了翔實(shí)科學(xué)、可操作性強(qiáng)的控?zé)煿ぷ饔?jì)劃，每周五向?qū)W校行政會(huì)匯報(bào)控?zé)煿ぷ鬟M(jìn)展情況?？?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組制定并頒布了控?zé)煿ぷ飨嚓P(guān)的制度及考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法，并有記錄齊全的控?zé)煓z查考核。北京
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聽從組織安排和召喚，以大局為重，哪里需要哪里搬。
作為生產(chǎn)車間的黨員，要把思想政治工作同精心巡檢，認(rèn)真操作結(jié)合起來，在穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)
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、操作人員的積極性。員工薪酬的多少和領(lǐng)導(dǎo)層薪酬的多少要合乎法律性，保障煙草企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。四要建立績效考核制度。要將薪酬與績效考核掛鉤管理，真正體現(xiàn)公平公正原則
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；在業(yè)務(wù)知識、操作能力也各有千秋，為搞好店鋪夫妻二人要自覺地實(shí)施優(yōu)缺互補(bǔ)，取長補(bǔ)短，共同學(xué)習(xí)。老伴體弱多病，我就自覺地把登高、舉重、搬運(yùn)等活
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;參加培訓(xùn)人員達(dá)1776人次。培訓(xùn)內(nèi)容主要為營銷技能、計(jì)算機(jī)知識、內(nèi)部監(jiān)管操作規(guī)范、企業(yè)文化、黨風(fēng)廉政等方面。與此同時(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了培訓(xùn)考核制度，對“四員”實(shí)行“三位一體”星級
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操作“快閃營銷”的精髓，沒有驚喜，沒有歡樂，憑什么讓人們關(guān)注我們；沒有二次傳播，放大活動(dòng)影響，只能在小范圍
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物品采購制度等，凡“三重一大”事項(xiàng)均實(shí)行民主決策、陽光操作，確保了領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)正氣清。
二、以爭創(chuàng)“一流團(tuán)隊(duì)”為主題，全力推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)創(chuàng)一流
強(qiáng)化縣級局
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的可操作性仍然不夠強(qiáng)，具體措施不夠細(xì)化，導(dǎo)致在具體執(zhí)行中存在執(zhí)行效果較差、執(zhí)行難以到位的現(xiàn)象。
二是工作水平不夠平衡。個(gè)別單位、部門的思想不夠解放，導(dǎo)致具體執(zhí)行
