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;有的放矢提升客戶滿意度，重塑渠道掌控力。一是設(shè)定滿意度調(diào)查考核標(biāo)準(zhǔn)，從貨源滿意度、服務(wù)工作滿意度、結(jié)算滿意度三個(gè)方面實(shí)行地毯式滿意度檢查，以考核促進(jìn)一線人員客戶服務(wù)
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，盡管去年在指標(biāo)上度過了「普大喜奔」一年，今年開年的勢(shì)頭也非常不錯(cuò)，但隨著重點(diǎn)骨干品牌評(píng)價(jià)體系——考核重心和發(fā)展導(dǎo)向從三類以上向二類以上升級(jí)——的調(diào)整，
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。把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控納入重大改造項(xiàng)目的考核范疇，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范措施和監(jiān)管措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查考評(píng)，根據(jù)評(píng)估結(jié)果有針對(duì)性地開展約談工作，為項(xiàng)目工作人員“敲警鐘”“劃
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查獲案件情況和對(duì)違法違規(guī)賣煙大戶處理情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整和動(dòng)態(tài)管理。二要修訂完善《真品卷煙非法流動(dòng)考核管理辦法》、《卷煙零售大戶管理辦法》、《卷煙零售大戶監(jiān)管辦法》《專賣管理工作考核辦法》，
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;持續(xù)推進(jìn)定點(diǎn)脫貧幫扶工作。
一方面，煙草企業(yè)應(yīng)按照上級(jí)黨委部署和黨建促扶貧要求，以“精選派、強(qiáng)管理、重培養(yǎng)、嚴(yán)考核”為著力點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化同步小康駐村干部
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）對(duì)規(guī)范經(jīng)營認(rèn)識(shí)不足，存在規(guī)避監(jiān)管的主觀故意。目前，銷量仍然是煙草商業(yè)企業(yè)的業(yè)績考核最重要的指標(biāo)之一。當(dāng)卷煙銷量、結(jié)構(gòu)指標(biāo)難完成的時(shí)候，容易放松規(guī)范
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”，完善營銷規(guī)范考核細(xì)則，有效遏制違規(guī)經(jīng)營行為。在專賣規(guī)范方面，要加強(qiáng)卷煙異常流動(dòng)分析，長效化開展專項(xiàng)治理。建立健全行政執(zhí)法三項(xiàng)制度和執(zhí)法工作制度體系。落實(shí)
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;健全由全單位各科室兼職檔案員組成的檔案管理網(wǎng)絡(luò)；同時(shí)保證資金的投入，落實(shí)檔案業(yè)務(wù)工作所需經(jīng)費(fèi)。
2、落實(shí)工作責(zé)任。要制定單位檔案工作目標(biāo)考核辦法，將各部門
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推選產(chǎn)生網(wǎng)格輔導(dǎo)員，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)的煙葉工作，從種植、田管、采收、烘烤直到分級(jí)和交售實(shí)行“一條龍”模式，將煙農(nóng)收益作為網(wǎng)格年度考核的主要指標(biāo)，公司
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上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、指導(dǎo)工作，所作的要求要作為指導(dǎo)工作的依據(jù)。四是對(duì)于各部門要求去完成的工作，一定要將督促的過程記錄在案。五是要注重平時(shí)常被檢查
考核的部門和個(gè)人，因?yàn)?/div>
