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，但江西中煙自己并不甘于落后。面對(duì)規(guī)模小、底子薄、基礎(chǔ)差、實(shí)力弱的發(fā)展現(xiàn)狀，江西中煙緊緊圍繞著“做精做優(yōu)、保持特色、縮小差距、增強(qiáng)實(shí)力”的發(fā)展定位，通過(guò)實(shí)施
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班子和劉菊花，一致認(rèn)為雖然今年市局下達(dá)的8000畝煙葉種植任務(wù)對(duì)資溪山區(qū)小縣壓力很大，但是他們應(yīng)顧全大局，不能拖市局后腿，要自我加壓，
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;更好地應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)家局很早就提出了“大市場(chǎng)、大品牌、大企業(yè)”戰(zhàn)略。為解決20世紀(jì)90年代中國(guó)卷煙品牌弱、小、散、亂，集中度低的不良狀況，2001年起
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”等重點(diǎn)品牌在一季主卷煙銷(xiāo)售量中份額微小，即使呈現(xiàn)大幅增長(zhǎng)勢(shì)頭也因銷(xiāo)售基數(shù)小而對(duì)整體銷(xiāo)售影響甚小。如此之高的集中度對(duì)一個(gè)地區(qū)來(lái)說(shuō)雖然體現(xiàn)出幾個(gè)骨干品牌的強(qiáng)勢(shì)，但也顯示了總體抗
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著“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
理清思路 扎實(shí)推進(jìn)
“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)下，卷煙工業(yè)企業(yè)面臨著重重壓力，企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退、小進(jìn)亦退，發(fā)展
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是一種大無(wú)畏的革命樂(lè)觀主義文化，紅軍長(zhǎng)征是在極為險(xiǎn)惡的戰(zhàn)爭(zhēng)環(huán)境和自然條件下進(jìn)行的，經(jīng)歷和承受了罕見(jiàn)的艱難險(xiǎn)阻。固原煙草人繼承和發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)征精神，圍繞“小省也能干
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，葉形比中部葉略窄，葉面也比中部葉捎皺，“土黃片薄筋細(xì)小，定是腳葉跑不了，大筋彎彎小筋平，尖厚基薄下二棚，大
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概念，“低焦油=低香氣=勁頭小”的既有認(rèn)知深入人心，長(zhǎng)期左右了消費(fèi)者的基本判斷。
在這樣一種特殊的消費(fèi)語(yǔ)境下，市場(chǎng)的不接受所帶來(lái)的壓力遠(yuǎn)大于
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小金庫(kù)、賬外賬等違規(guī)行為的處理上采取了比較溫和的態(tài)度，對(duì)查出的問(wèn)題大事化小、小事化了，有的單位以罰代法，這就對(duì)作假者失去了威懾力，導(dǎo)致腐敗分子
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分析會(huì)，說(shuō)明調(diào)整理由，調(diào)整目標(biāo)、指標(biāo)。
通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)管理，便于管理者抓大放小，實(shí)現(xiàn)工作層層分解、落實(shí)到位，保障中心工作
