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檢查或使用時(shí)才四處尋找。如果找到了還好辦；如果找不到，還需要申請補(bǔ)辦。這個(gè)問題值得零售戶們高度重視。例五：老楊經(jīng)營著一家食雜店。店面小且條件簡陋，
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”， “不進(jìn)則退”“小進(jìn)也是退”的危機(jī)意識進(jìn)一步強(qiáng)化，不甘落后、敢想敢干的昂揚(yáng)斗志進(jìn)一步激發(fā)，實(shí)事求是、加壓奮進(jìn)的工作作風(fēng)進(jìn)一步形成，唯實(shí)唯先、善作
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和制度，努力形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的制度體系。二是完善合規(guī)管理基本制度。積極適應(yīng)“小機(jī)關(guān)、大基層”建設(shè)新形勢，認(rèn)真落實(shí)從嚴(yán)治煙、依法治煙的要求，全面
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提供了良好的發(fā)展環(huán)境?！@是一個(gè)轉(zhuǎn)化落實(shí)的過程。錨定“持續(xù)提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與山東宏觀經(jīng)濟(jì)的匹配度，持續(xù)提高煙草產(chǎn)業(yè)對山東經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)度”， “不進(jìn)則退”“小進(jìn)也是退
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、新露社區(qū)等4個(gè)幫扶村修繕黨群服務(wù)中心、為當(dāng)?shù)匦W(xué)配備教學(xué)設(shè)備、幫助易地搬遷小區(qū)修補(bǔ)破損公共設(shè)施；貴州中煙原料供應(yīng)中心幫扶隊(duì)邀請專家為田壩村開展“鄉(xiāng)村振興小課堂”，為當(dāng)?shù)鼐茝S
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，廣泛開展“師帶徒”等活動(dòng)，激發(fā)群眾創(chuàng)新潛能。大與小、輕與重，相互依賴，觸類旁通。技術(shù)攻關(guān)課題常隱藏于細(xì)微之處，小問題的持續(xù)解決往往能
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、大市場、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略，國家局必將借助按價(jià)位段投放改革來對行業(yè)整體品牌規(guī)格實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，有效清理銷量排名靠后、發(fā)展?jié)摿?em class="term">小、市場認(rèn)可度低的品牌規(guī)格，加快優(yōu)化
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;讓身處不同“戰(zhàn)場”、來自不同單位、不同部門、不同崗位的“云南中煙人”，在合作共創(chuàng)中、在觀念碰撞中、在嬉戲打趣中，打破了原有的品牌歷史情結(jié)和保守的“小單位”身份認(rèn)同。截至
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整治重要意義，讓宣傳入耳入心，動(dòng)員群眾做好“門前三包”，引導(dǎo)群眾把院落空閑地建成小果園、小菜園、小花園，植綠栽花，以“庭院經(jīng)濟(jì)”助力
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和自適應(yīng)模式，使復(fù)雜操作變簡單。以“小切口”挖掘“大場景”，徐州卷煙廠將業(yè)務(wù)痛點(diǎn)難點(diǎn)堵點(diǎn)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用開發(fā)需求，持續(xù)拓展智能化應(yīng)用的廣度、深度。建立“數(shù)據(jù)池
