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作為“超越”文化的重要載體，公司的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)還特別注重打造學(xué)習(xí)團隊，通過團隊學(xué)習(xí)、交流評比等方式，推動知識的轉(zhuǎn)化和更新，促進學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果的交流
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關(guān)懷所有利益相關(guān)者，包括供應(yīng)商、渠道伙伴、當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)、公眾、政府、員工和股東的需求，打造可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模型。
組織架構(gòu)上，企業(yè)可以考慮建立兩個市場營銷
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了，沒有達到真正目標。在鎮(zhèn)委這一決策部署上，該村走小戶向大戶轉(zhuǎn)型、白肋煙向烤煙轉(zhuǎn)型、數(shù)量向質(zhì)量轉(zhuǎn)型之路，著力打造全縣種煙第一強村。一場場屋場會，目前
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工程項目；甚至可以嘗試開展網(wǎng)絡(luò)購煙等模式，以方便消費者，體現(xiàn)消費者利益至上的觀念，努力打造一批具有時代精神、品位高雅的網(wǎng)絡(luò)文化品牌?！? （
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規(guī)格作為突破口，力爭打造為“金圣”品牌新的增長點。請各分公司在抓好卷煙銷售工作的同時，關(guān)注好金圣品牌卷煙的銷售進展。
3、繼續(xù)強化宣傳低焦油品牌。一是低焦油品牌卷煙銷售
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煙斗：是啊，行業(yè)媒體報道，“我們在一起，傳播正能量。”1月6日，由重慶市煙草專賣局與重慶廣電集團新聞頻道聯(lián)合打造的“溫暖
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，完善程序，嚴格規(guī)范權(quán)力運行，努力打造陽光煙草，使企業(yè)發(fā)展建立在更加嚴格規(guī)范基礎(chǔ)之上。
二是要堅持不懈地抓好基層建設(shè)，全面開展基層創(chuàng)優(yōu)
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所屬干部員工的積極努力，努力打造出一支凝心聚力、拼搏創(chuàng)新、奮發(fā)有為的干事創(chuàng)業(yè)隊伍，樹立一種用心思考、勤奮工作、樂于奉獻的敬業(yè)精神，以實實在在的工作業(yè)績、干事
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“掉隊”。
因此，強化電訪員職能轉(zhuǎn)型工作，一是有利于電訪員自身素質(zhì)的提高，打造出一支作風(fēng)過硬、業(yè)務(wù)超強，精干高效的電訪隊伍；
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服務(wù)體系，豐富服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新服務(wù)手段，完善服務(wù)標準，實施標準服務(wù)，提供差異服務(wù)，探索增值服務(wù)，著力打造全省
